[조직행동론] 삼성물산의 자율경영팀조직 : 테크노밸리팀 문제풀이

목차

1) 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오.
2) 테크노밸리는 하나의 팀으로서 유기적으로 활성화되어야 할 것입니다. 사례에 나타나 있는 집단 수준에서의 팀의 활성화 문제를 체계적으로 구명하고 대안을 마련하십시오.
3) 테크노밸리는 기업이라는 상위체계의 하위조직으로, 또한 외부네트워크의 일원으로서 외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 구명하고 대안을 마련하십시오.
4) 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.

본문내용

1) 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오.
- 테크노밸리팀은 초기에 공통된 흥미와 가치관을 가지고 있는 사람들이 모여 자발적으로 만든 조직이었다. 하지만 유연한 조직인만큼 구성원의 변화도 번번히 이루어졌고 점점 조직이 커지고 인원이 많아지기 시작하면서 개인의 목표와 동기는 사업 자체에서 오는 ‘성취감’과 ‘소속감’에서 ‘금전적인 보상’으로 바뀌어가고 있었다. 손팀장이 생각하는 동기부여와 구성원들이 느끼는 동기부여의 생각이 서로 달라짐으로서 자연스럽게 사기는 저하되고 있는 상황이다. 그리고 자율경영팀은 기존의 관료제 수직적인 조직구조에서 벗어나 모든 조직원들이 생산과정 전체를 책임지고 자율적으로 일을 수행함으로서 창의력을 발휘할 수 있게 만든 수평적인 자기완결형 자율경영팀을 목표로 만들어졌다.

<중 략>

그들은 자신들이 이루어논 사업들이 허무하게 다른조직들에게 빼앗긴다는 느낌을 주고 아무리 열심히 일을해도 아무도 알아주지 않는다는 생각을 하게된다. 그렇다고 리더는 서로다른 팀원들의 의견을 전부 수용할수도 없는 상황이다. 혼란을 가지고 있는 팀원들은 다른 팀원에게 혼란을 입에서 입으로 옮기게 될것이고 이것은 전반적인 기업의 철학과 방침에 금을 가게 만들 것이다. 결국 이것은 팀원들의 부정적인 문화가 정착됨으로 인하여 생산성저하에 큰 영향을 끼칠 것이다. 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 리더의 비전제시가 필요하다. 현재 새로운 팀원들은 비전이 제대로 제시되지 않고 자신을 기계 부속의 일부분이라고 생각하는 팀원들이 생기고 있는 상황이다. 창의적인 조직의 형태에서 다시 역행하고 있는 모습을 보여준다.

참고자료

· 없음