[경영계획] 경영계획의 의의와 중요성, 종류(유형), 방법, 경영계획 수립방안

최초 등록일
2014.06.19
최종 저작일
2014.06
18페이지/한글파일 한컴오피스
가격 3,500원 할인쿠폰받기
판매자merida (본인인증회원) 4회 판매
다운로드
장바구니

목차

Ⅰ. 계획의 의의

Ⅱ. 경영계획의 중요성

Ⅲ. 경영계획의 수립

Ⅳ. 경영계획의 종류

Ⅴ. 계획의 방법

Ⅵ. 효과적인 계획수립을 위한 방안

Ⅶ. 장기경영계획

본문내용

경영계획

I. 계획의 의의

1. 경영계획의 의의

(1) 의의

계획(planning)이란 기업의 미래 지향적인 목표(goals), 방침(policies), 절차(procedures), 예산(budget), 활동과정(future courses of action) 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 미래에 대한 설계(design of a desired future)와 구상을 하는 것을 말한다. 따라서 이는 미리 설정된 목적을 달성하기 위한 합리적 행동방안이라 할 수 있다.
다시 말해서 계획은 무엇을 해야 할 것인가, 그것을 어떻게, 언제 해야 할 것인가, 그리고 누가 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것(Planning is deciding in advance what to do, how to do it, and who is to do이 라고 할 수 있다.
이 같은 경영계획은 계획 ․ 집행 ․ 통제(plan-do-see)의 순환과정에 있어서 시발점이 되는 동시에, 통제(see)의 전제가 된다는 점에서 대단히 중요하다.
계획에 실패한다는 것은 곧 실패를 계획하는 것이나 다를 바 없기 때문에(failing to plan means planning to fail) 어떤 업무를 추진함에 있어 서는 주도면밀한 계획을 수립하여야 한다. 이는 경영을 운명게임으로 맡기지 않음으로써 모든 활동을 목표지향적으로 이끌려는 데에 계획의 중요성이 있기 때문이다.

(2) 계획수립의 목적

이상과 같은 중요성을 갖는 경영계획은 다음과 같은 목적을 발성하는데 기여 할 수 있어야 한다.
첫째로, 계획은 미래지향적인 전망에 따른 현시점에서의 의사결정이므로 그것은 항상 불확실성(uncertain)과 위험의 베일(veil)을 수반한다. 그리하여 계획과 실제는 일치되기 어렵다.

참고 자료

없음

자료문의

ㆍ이 자료에 대해 궁금한 점을 판매자에게 직접 문의 하실 수 있습니다.
ㆍ상업성 광고글, 욕설, 비방글, 내용 없는 글 등은 운영 방침에 따라 예고 없이 삭제될 수 있습니다.
ㆍ다운로드가 되지 않는 등 서비스 불편사항은 고객센터 1:1 문의하기를 이용해주세요.

판매자 정보

merida
(본인인증회원)
회원 소개글이 없습니다.
판매지수
ㆍ판매 자료수
10,000+
ㆍ전체 판매량
100,000+
ㆍ최근 3개월 판매량
10,000+
ㆍ자료후기 점수
평균 A
ㆍ자료문의 응답률
6%
판매자 정보
ㆍ학교정보
  • 비공개
ㆍ직장정보
  • 비공개
ㆍ자격증
  • 비공개
  • 위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
    위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.
    저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

    찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

    더보기
    상세하단 배너
    우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
    최근 본 자료더보기
    [경영계획] 경영계획의 의의와 중요성, 종류(유형), 방법, 경영계획 수립방안