노키아 전략 분석

목차

1. The history, development, and growth of the company over time
2. The identification of the company’s internal strengths and weakness
3. The nature of the external environment surrounding the company
4. Evaluate the SWOT analysis
5. The kind of corporate-level strategy that the company is pursuing
6. The nature of the company’s business-level strategy
7. The company’s structure and control systems and how they match its strategy
8. Recommendations

본문내용

Nokia는 핀란드에서 시작된 다국적 기업이자 세계 손꼽히는 휴대전화 제조회사이다.
1865년 Fredrik Idestam이 설립한 종이를 만드는 제지회사에서 출발하였다. 이후 케이블 회사와 고무 회사의 합병을 통해 전자 회사로의 변신을 꾀하였다. 1871년 Leo Mechelin은 공동 창업자로 참여하였고, 회사 이름을 Nokia로 변경하였다. Idestam 은퇴함으로써 1896년 Mechelin이 Nokia의 회장이 되었다. 1898년 Eduard Polon가 설립한 고무 회사가 Nokia의 자회사가 되었고, 1912년 Arvid Wickstrom이 Nokia 내에 케이블과 전자회사를 설립하였다. 1910년대 말 세계 1차 대전에 은행 파산 직전까지 갔다가 회생하였다. 1922년부터 제지회사, 고무회사와 케이블 회사 이 세 기업은 가장 빠르게 성장하는 통신분야로 집중하였으며 1960년에 Nokia 휴대전화 사업의 발판이 된 전자공학 부서를 신설하였다.

<중 략>

- Expand into foreign markets
낮은 가격의 휴대폰 수요가 큰 인도와 중국, 브라질과 같은 신흥시장의 등장은 Nokia 회복의 주된 원인이었고, 이러한 시장에서 차츰 더 고가의 모델을 제공함으로써 미래 Nokia의 성장에 공헌할 수 있을 것이다.
미국 시장에서의 업무경험과 기업문화에 대한 지식을 갖춘 캐나다인 Elop의 CEO 임영으로 세계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 미국 시장을 다시 한번 노려볼 수 있게 되었다.
- New market segments, cooperation
MS에서 근무한 Elop을 통해 MS와 협력관계를 구축하여 스마트폰 시장에서의 경쟁을 줄일 수 있을 것이다. 이를 통해 MS의 윈도우폰 OS를 탑재하여 이미 많은 투자를 한 Nokia의 심비안 플랫폼과 함께 윈도우폰 플랫폼을 갖춘 제품을 운영하여 Nokia의 새로운 시장인 스마트폰 분야에서 경쟁력을 끌어 올릴 수 있을 것이다.

참고자료

· http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%85%B8%ED%82%A4%EC%95%84
· http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=2054&docId=650902&mobile&categoryId=2061
· http://en.wikipedia.org/wiki/Nokia
· http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/18/2012051801265.html
· http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20120615145017