[조직구조론] 네트워크조직

최초 등록일
2003.06.14
최종 저작일
2003.06
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목차

1.1 네트워크조직의 개념과 배경
1.1.1 네트워크 조직의 개념
1.1.2 네트워크 조직의 발달 배경

1.2 네트워크조직의 유형
1.2.1 내부적 네트워크
1.2.2 외부적 네트워크
1.2.3 지역적 네트워크

1.3 네트워크 조직의 장단점
1.3.1 네트워크 조직의 강점
.3.2 네트워크 조직의 단점

1.4 네트워크 조직의 관리
1.4.1 공통적으로 적용되는 관리방법
1.4.2 내부네트워크의 관리
1.4.3 수직적 외부네트워크 조직의 관리
1.4.4 수평적 외부네트워크 조직의 관리

본문내용

네트워크조직의 개념과 배경
-80년대 이후 일본 기업들이 국제시장에서 놀라운 경쟁력을 보이자 일본 기업의 여러 특성에 관한 관심이 부각되면서 기업간 관계, 즉 계열과 하청관계 및 최근 등장하고 있는 중소기업간 네트워크에 대한 관심도가 높아졌다.
급격한 기술혁신과 경쟁의 격화로 많이 등장하게 된 전략적 제휴, 합작투자
라이센스협약, 프랜차이즈와 같은 조직간 협력관계 등도 관심의 대상이 되고 있다.
→조직간의 관계 급증이유:어떤 조직도 모든 것을 충족시킬 수는 없기 때문
네트워크 조직이론은 아직 형성기 단계에 있으며 때문에 상당히 이론적 혼란을 겪고있음.

네트워크 조직의 개념
거래비용경제학(transaction cost economics)
미시경제학자 Williamson의 제시
기업은 불확실성을 줄이기 위해 그 자원을 스스로 생산하거나 서비스를 제공하는 기능을 내부에 위계조직화 하게 된다는 이분법적 논리를 제시
→내부조직화가 환경의 불확실성을 줄일수는 있지만 조직비대화에 따른 규모의 비경제와 경직성으로 조직실패 초래
→신뢰를 바탕으로 운영되는 네트워크 조직

참고 자료

없음

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