2013 세계 100대 최고경영자(CEO) 3위 선정, CEO 윤종용에 대하여,

목차

Ⅰ. CEO 윤종용의 선택이유

Ⅱ. 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용
1. 삼성과의 만남
2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’
3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다
4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다

Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학
1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다
2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다
3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법
4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십
5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용

Ⅳ. 배울점 및 교훈

Ⅴ. 나의 장래상 설계

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

과제가 주어진 다음 내가 알고 있는 CEO에 대해서 생각해보니 막상 떠오르는 경영자가 몇 명 없었다. 경영학과를 다니면서 내 인생에 롤 모델로 삼는 경영자가 적어도 한명쯤은 있어야 되는데 그러지 못한 점이 조금 부끄러웠다. 그리하여 이번 기회에 나의 인생에 롤 모델이 되는 CEO를 찾아보기로 하였다. 먼저 도서관에서 경영자에 관한 서적을 찾아보았다. 수많은 경영자들에 대한 업적과 철학이 담긴 책들이 많았다. 외국 기업 경영자들도 많았지만 우선 국내 기업을 대상으로 살펴보았다. 그 중에 눈에 익은 경영자들이 삼성의 이병철, 이건희, 현대그룹의 정주영, 정몽구 등이 있었다. 하지만 어릴 때부터 지금까지 많이 접했던 경영자들이라서 선택을 미뤘다. 그런데 이 책들 가운데 처음 들어본 윤종용 CEO라는 책이 있었다. 그리고 이분이 지금 삼성전자의 신화를 쓴 분이라는 것을 알게 되었다. 삼성의 리더는 이건희 회장으로만 알고 있었는데 그 밑에서 삼성전자를 이끈 사람은 바로 윤종용 CEO이였다. 일단 책을 빌리고 인터넷 검색을 해보니 다음과 같은 기사를 찾아볼 수 있었다.

<중 략>

CEO 윤종용의 업적과 사업과정들을 살펴보니 그에게는 확실한 자신만의 신념이 존재하였다. 항상 혁신을 중요시 하던 그는 기업뿐만 아니라 자기 자신과의 싸움에서 매번 승리한 사람이었다. 그는 한국전쟁 이후 황폐해진 산업 환경 속에서 국내 최초의 흑백TV를 생산하고 컬러TV에도 성공하는 등 한국의 전자사업을 이끌어 낸 장본인이라 할 수 있다. 그가 시작했던 당시에는 기술력도 산업여건도 전혀 충분치 않았다. 그저 밑바닥에서 시작하는 입장에서 막막한 심정을 어떻게 극복하였는지 실로 대단한 뚝심과 끈기라 할 수 있다. 어떤 일을 새롭게 시작할 때 나는 전혀 앞을 내다 볼 수도 없고 결과도 불확실한 일이라면 쉽게 도전하지 않을 것이다. 어느 정도 가능성이 존재하는 지 살펴보고 그렇지 않다면 시도하지 않는 것이 상책일 것이다. 하지만 윤종용은 주저함이 없었다. 기술이 없으면 남의 나라 제품을 베끼는 일부터 시작하여 새로운 기술개발을 통해 혁신적인 기업으로 나아가기 위해 끊임없이 노력하였다.

참고자료

· 삼성전자 분기보고서 (2013. 3)
· 매일경제신문
· 머니투데이 4월 27일자
· 홍하상. {창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용}. 서울: 위즈덤하우스, 2007