A+ 이랜드 중국진출 사례 분석

소개

이랜드 중국진출에 관한 모든 자료가 담겨있는 레포트입니다~

사진자료도 포함되어 있습니다.

목차

Ⅰ. 기업소개
1. 경영 이념
2. 연혁

Ⅱ. 현황
1. 환경 분석
(1) 경제적 환경
(2) 정치적 환경
(3) 법적 환경
(4) 문화 환경
(5) 기술적 환경
(6) 사회적&윤리적 환경
2. IB Mechanism
(1) Trade & Investment Theories
(2) Balance of Payment
(3) Monetary System
(4) Financial Market
(5) Trade Policy
3. 경영 활동
(1) 인사
(2) 생산
(3) 재무 & 회계
(4) 마케팅

Ⅲ. 문제점 & 대안

본문내용

Ⅰ. 기업소개
1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜차이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있다. 또한 브랜딩을 통해 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전 세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고 있다. 이랜드는 핵심역량인 패션과 유통 사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화와 컨셉에 초점을 맞춰 개혁하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 국내 최초 ‘ERP시스템 도입’, ‘BSC운영(Balance Scorecard-균형 잡힌 성과 성적표)’을 통한 윤리경영을 바탕으로 지속적으로 높은 수익을 창출하고 사회공헌에 앞장서는 초일류 패션 유통기업으로 자리 잡게 되었다.

1. 경영 이념
① 나눔(Sharing) : 벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일합니다.
기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호하기 위해 이익을 내야 한다. 성실과 검소를 통해 얻은 이익들은 극빈자를 위한 무료병원 설립, 탁아소 건립, 양로원과 고아원 등 사회문제 해결을 위해 나누고자 한다.

<중 략>

국내 유명 여성복 업체인 '데코'는 지난해 중국 패션 기업 '로먼'사와 50대 50으로 합작법인을 설립했다. 로먼사는 중국 의류시장에서 2위 규모를 차지하고 있다. 데코는 로먼사와 '로먼 데코'라는 여성복 출시를 기획 중이다. 이 같은 의류 업체들의 중국 진출은 90년대 중후반에 이뤄진 의류 업체의 단순 생산기지 이전에서 벗어나 국내 의류 브랜드의 현지 진출이라는 양상을 띠고 있다. 데코의 권오향 이사는 "같은 동양권으로 중국인들의 감성과 가깝다는 점 때문에 중국인들 사이에서도 한국 의류에 대한 선호도 커지고 있다"고 말했다. 중국의 경우 상하이 중국본부를 중심으로 사업을 펼치고 있으며 각 백화점에서 확고한 자리매김을 하고 있다. 5년 전 중국 내수시장에 진출할 당시 많은 어려움을 겪었으나 3년 전부터 현지화에 성공했다고 보고있다.

참고자료

· 없음