국내스파브랜드의 국외브랜드 대응전략(SPAO와 UNIQLO)

목차

PART 1. 서 론
1. 연구의 배경
2. 이론적 배경

PART 2. 본 론
1. 국내외 대표 SPA브랜드의 소개
2. 연구의 목적
3. 가설
4. 연구 조사 방법
5. 연구 분석 및 결과

PART 3. 결 론 - 분석결과와 조사자들의 의견을 반영하여
1. SPAO의 SWOT분석에 따른 개선방안
2. 국내 SPA브랜드 발전방안

PART 4. 참고문헌 및 자료출처

본문내용

PART 1. 서 론
1. 연구의 배경
(1) SPA 브랜드의 트렌드화
- 최근 국내 의류 시장은 중국 소싱을 통해 가격 거품을 제거하고 합리적인 가격을 제안하는 브랜드들이 늘어나면서 중저가 시장이 블루오션 시장으로 주목을 받고 있다. 이와 함께 소비자들의 소비 형태도 트렌디한 상품을 저렴한 가격으로 구입할 수 있는 인터넷 쇼핑, 홈쇼핑을 통해 시즌별 유행상품을 가볍게 입고 즐기는 방향으로 구매성향이 변화되고 있다.
이에 따라 트렌드 비중을 높이고 소싱력을 강화해 가격 경쟁력을 높인 SPA(Speciality Store Retailers of Private Label Apparel) 브랜드가 의류 시장의 큰 축으로 등장하게 되었다. 이러한 SPA 브랜드들은 합리적인 가격과 트렌드를 빠르게 흡수하는 민첩성, 매장의 신상품 유지에 중점을 맞춘 브랜드 전개에 박차를 가하며 패스트 패션 브랜드라고도 불린다.

<중 략>

[2] 매장고급화을 통한 프리미엄 브랜드 이미지 형성
- 매장을 고객 경험 관리를 위한 첫 번째 장소이며 강력한 프로모션 수단이므로 매장 자체가 홍보 대상이 되어 ‘매장 고급화’ 전략이 필요하다. 고객들이 마치 명품매장에 들어 온 듯 한 경험을 하게 되고, 명품브랜드를 싼 값에 주고 샀다는 느낌을 받을 수 있도록 프리미엄 브랜드 이미지를 형성해야 한다.

[3] 효율적인 유통채널의 확보
- 명동매장과 같은 단독 로드샵 형태의 매장 확보가 필요하다. 로드샵의 형태뿐만 아니라 적극적인 자세로 다른 대형 유통업체의 매장 진입을 꾸준히 시도해야 한다.
- 위탁거래, 매입거래, 직영체제등 브랜드의 형태에 맞고 비용이 가장 적은 채널을 찾아야한다.
- 지방도시로 진출할 경우에 그 지역과 밀접한 관계를 맺을 수 있도록 노력해야 한다. 이는 국내 브랜드인 SPAO만이 할 수 있는 차별화된 매장 확대 전략이다.

[4] 제품차별화 전략
- 가격과 프로모션만으로는 제품이나 브랜드의 차별화가 힘들다. 실력있는 디자이너 영입을 위한 과감한 투자가 필요하다. 또한 유명 디자이너와의 콜라보레이션을 다시 시도하여야 하고, 특히 이상봉 디자이너와의 콜라보레이션은 디자인 자체에도 한국적인 요소를 가미할 수 있어 더 큰 차별화가 가능하다고 생각된다.

[5] 저가격, 고품질 정책
- 한 품목을 대량생산하여 생산원가를 낮추고 상대적으로 싼 가격에 출시하여 출시한 제품을 모두 판매하여 재고를 남기지 않아야 한다. 잘 안 팔리는 아이템은 1+1등의 할인 행사를 통하여 소진시켜 재고비용을 0으로 만든다. 이는 철저한 수요예측, 계획생산 필요하다.

참고 자료

http://blog.naver.com/2four7?Redirect=Log&logNo=130080855273
20대 여성 소비자의 쇼핑성향과 의복 만족도 > -서희경 * 이승희-
< 패스트 패션의 전략적 특성과 패션 경향 연구 > -한태임, 조규화-
(서울, 경기 지역 여대생을 중심으로) > -김현주 * 이서희-
연합뉴스, 뉴스핌, 천지일보, 이데일리, 헤럴드경제, 문화일보
스파오 홈페이지 http://www.spao.com/
유니클로 홈페이지 http://www.uniqlo.com/
패션비즈 홈페이지 http://www.fashionbiz.co.kr/
패션 인사이트 홈페이지 www.fi.co.kr/