생산관리

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 삼성&애플의 생산관리
2. 삼성&애플의 Value chain
3. 핵심역량 및 경쟁우위

Ⅲ결론
4. 내가 생각하는 생산운영 방식

Ⅳ참고문헌

본문내용

최근 기업의 생산관리는 예전처럼 전통적인 제조업에 국한되어 있지 않고, 정보통신기술이 발전함에 따라서 온라인/모바일 환경을 통해 빠르게 변화하고 있다. 이 산업을 이끌어가는 여러 훌륭한 기업들이 있지만, 이 레포트를 통해 나는 삼성과 애플의 모바일 산업 생산관리전략과 가치사슬을 분석하고 설명하고자 한다. 이 두 개의 기업을 선택한 이유는 일단 모바일 부문에서 뜨거운 감자가 되고 있는 기업이기도 하고 기술력이나 혁신 등으로 1, 2위를 다투는 라이벌이기도 하기 때문이다. 두 기업에 대한 분석과 비교를 통해 경쟁우위를 알아보고 내가 생각하는 생산운영의 핵심역량과 방식을 제시해보고자 한다.

<중 략>

아이폰의 가치사슬은 어떨까? 아이폰 성공전략은 모바일 네트워크 기반의 콘텐츠 가치 사슬이 핵심이다. 최근 아이폰 등 모바일 디바이스의 인터넷 접속환경의 개선은 여러 컨텐츠들을 소비하는 비중을 크게 증가시키고 있다. 이와 같은 환경변화는 모바일 접속속도 등과 연관된 관련 네트워크 산업 발전을 촉진시켰고, 글로벌 모바일 시장은 앱스토어를 포함한 플랫폼 경쟁력을 기반으로 비즈니스 주도권을 갖기 위한 애플, 삼성-구글 등 다양한 전략적인 제휴와 네트워크 사업자들의 경쟁을 부추겼다. 컴퓨터 제조업자로 시작한 애플은 이제 모바일 시장의 핫 이슈가 된 대표적인 모바일 서비스 사업자이다. 아이팟과 아이튠즈를 통해 음악시장과 MP3 시장에 성공적으로 진입, 터치스크린 기반의 혁신적인 UI와 디자인을 무기로 이동통신시장에 진입하였다. 아이폰의 성공은 컨텐츠와 플랫폼, 그리고 단말로 이어지는 수직 결합된 비즈니스 모형에 기반을 둔다. 차별화 된 UI를 가진 단말기에 자사의 플랫폼인 Mac OS X를 탑재하고, 아이튠즈 스토어를 포함하는 다양한 분야의 풍부한 컨텐츠와 애플리케이션은 애플의 가치사슬 핵심이다.

참고자료

· F.mobile news - 삼성, 스마트폰 앱으로 텃밭 일군다
· 시장조사기관 SA(Strategy Analytics) 2013. 4. 26발표자료
· 머니투데이 - 삼성, “휴대폰 부품 직접 만들겠다” 선언 배경은?
· 문웅희의 디지털 큐브레인