경제학과 경영전략론 과제물 - 다각화 기업의 관리방안

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 기업지배구조가 사업다각화에 미치는 영향
2. 사업다각화가 기업가치에 미치는 영향
3. 기업지배구조가 기업가치에 미치는 영향

III. 결론

본문내용

기업이라는 유기체가 성공적으로 작동되기 위해서는 각 구성요소간의 조화와 일관된 방향성이 유지되어야 한다. 이는 구체적으로 기업이 어떻게 지배되고 조정되는가의 문제로 귀결될 수 있다. 특히 최근과 같이 세계경제의 글로벌화, 디지털화, 개방화가 급속히 진전되어 기업의 경영환경이 급격하게 변화하고 있는상황에서는 이러한 문제가 더욱 중요할 수 있다.
소수의 경영자에 의한 기업통제나 지배는 그 입지를 잃어 가고, 효율적인 기업지배 구조의 형성이 중요한 과제가 되고 있다.
기업의 지배구조(corporate governance structure)는 기업경영에 관한 의사결정을 담당할 기업경영자의 임명과 해임권한을 누가 가지며, 어떻게 그 권한을 행사하는 가와 연관된다.
기업에 있어서 경영자와 주주, 그리고 대주주 경영자(소유경영자)와 외부주주간의 이해상충에 따라 여러 가지 대리인문제(agencyproblem)가 발생할 수 있다. 이러한 대리인문제를 예방하거나 완화 또는 적절히 해소하기 위해서는 효율적인 지배구조의 형성이 중요하다.
우리나라 기업들은 소유의 집중과 다각화에 의한 기업확장이라는 경영상의 특징을 보여 왔다. 전문경영자에 의한 책임 경영체제가 구축되지 못한 기업들이 많이 있고, 대주주에 의해 기업경영이 좌우됨으로써 경영 의사결정의 집중화와 경영자에 의한 추구 현상이 심각하게 발생하는 기업들도 많은 것이 현실이다. 또한 관련?비관련 다각화를 통해 기업확장을 추구함으로써 경제력 집중문제를 유발시키고, 전문성을 상실하여 기업 경쟁력을 약화시킨다는 비판을 받고 있는 기업들도 많다.
이러한 과정에서 우리나라 기업의 사업다각화전략은 대주주가 사적이익을 추구하는 유용한 수단으로 인식되는 경향이 있었고, 우리나라 기업의 지배구조 문제와 연관되어 비판의 대상이 되어 왔다.
기업들이 핵심역량과 무관하고, 비전문 영역으로까지 사업다각화를 추구하려는 경향이 있다는 것은 다각화를 추진하는 동기에 대한 관심을 증가시키는 요인이 되었다.

참고자료

· 김병곤 김동욱(2005), 「사업다각화가 기업가치에 미치는 영향」
· 윤영섭 김성표(1999), 「사업다각화와 대리인문제가 기업가치에 미치는 영향」
· 전상경(2003), 「규모의 확대와 사업다각화에 따른 기업가치의 변화