조직내 의사소통(팀간, 상하간, 동료간 등)이 원활히 되기 위해서 어떤 원인변수가 있는지를 5가지 이상 밝히고 그 이유를 적으시오.

목차

1. 조직이란
2. 의사소통이란
3. 본론 - 조직내 의사소통이 원활히 되기 위한 5가지 원인변수.
4. 결론 - 느낀점

본문내용

개인들로 구성된 사회적 집합체라고 말 할 수 있다. 조직은, 단순히 직무와 권한 관계로 구성되어져 있다. 조직은 또한 공식적이나 가시적 구조에만 그치는 것이 아니고 합리적인 구조의 설계와 자연발생적으로 형성되는 비공식 조직이 있다.
조직 구성원은 단순히 경제적 동기에 의해서 행동하는 것이 아니며 상호간의 귀속감을 증대시키려는 경향이 뚜렷하며 자신이 속한 비공식 조직과 규범에 맞추기 위해서 자신의 행동을 통제하는 것이다.

2) 의사소통이란
의사소통은 의사전달이라고도 할 수 있다. 이는 2사람 이상의 사람들 사이에서 지식, 정보, 의견 신념, 감정, 등의 대화라고 할 수 있다. 공감대를 형성함과 태도나 행동에 변화를 일으키는 과정이다.
이러한 의사소통은 리더십의 핵심이다. 조직과 집단 안에서 의사소통이 이루어 질 때 원활한 운영이 가능하기 때문이다.
사람들은 보통 깨어있는 시간 대부분 의사소통을 한다. 또한 직장과 삶의 여러 부분이 의사소통으로 이루어진다.
사람은 의사소통이 없이는 생존이 불가능하며, 사회적으로도 성장할 수 없게 되어 있다. 의사소통은 사람의 삶에서 본질이라고 할 수 있는 것이다. 의사소통은 '공동의 것으로 만든다.' 라는 의미의 라틴어에서 유래된 것이다. "상징적 메시지를 통해서 의미를 공유하는 과정" 이라고 할 수 있는 것이다.

참고자료

· 배움강의안, 인간관계론
· 리더십이란 무엇인가 가장 한국적인 리더십 로드맵, 최익용, 스마트비즈니스, 2008
· 인적자원개발론, 김선희, 이로미, 서현사, 2010
· 경영학의 이해, 김남현, 경문사, 2004