경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)

목차

Ⅰ. 경영전략분야
Ⅱ. 인사, 조직관리 분야
Ⅲ. 재무관리분야
Ⅳ. 생산관리 분야
Ⅴ. 마케팅 관리분야

본문내용

경영부문을 통한 기업진단은 경영전략과 인사관리, 조직관리, 재무관리, 생산관리, 마케팅 등의 각 부문을 체크포인트(check point)하는 것이 일반적이다.

1. 경영전략분야

불연속적으로 격동하는 경영환경에 대하여 기업행동은 이에 적극적으로 적응하고, 기업의 존속과 수익성을 확보하기 위해서는 창조적이고 혁신적인 경영자의 의사결정이 필요하다. 이러한 경영자의 의사결정은 전략적인 의사결정 또는 혁신적인 의사결정이 되어야 한다. 경영전략은 격변하는 환경하에서 창조적 ․ 혁신적인 방법을 통하여 환경에 대응하여야 하며, 그 핵심은 내부적이 아니라, 외부적 즉 환경에 계속 대응하여야 한다.
경영전략진단은 일반적으로 실제를 현재화(顯泣化)하며, 현재 활동 ․ 실행하고 있는 것을 대상으로 조사 ․ 분석하고 있는 것을 기본으로 한다. 따라서 진단대상의 양부의 판정과 평가의 순서를 거쳐 문제가 있으면, 그 원인을 찾아서 경영관리의 원칙에 준하여 개선방안을 제시하고 완결토록 한다. 전략진단은 기업을 중점적으로 분석 ․ 평가하여 환경과 설정된 목표와의 관계를 고려하여 개별기업별로 전략을 완성시켜야 한다.
전략진단은 실시자의 단순한 착상이나 그 경험상으로 진행할 수는 없다. 전략진단의 궁극적인 목적은 경영구조의 혁신에 목표들이 전략적 선택에 있기 때문에 그 선택하는 전략에 관하여는 (1) 분석의 결과 얻어진 전략 (2) 그 의도가 명확한 전략 (3) 모든 구성원의 동의와 지지를 얻을 수 있는 전략 (4) 다각적인 검토에 의하여 수정된 전략들이어야 한다. 결국 전략진단의 순서는 과학적 ․ 분석적 접근을 거친 것임을 필요로 한다.

참고자료

· 없음