[경영이론] 마이클해머의 리엔지니어링, 톰 피터스의 초우량기업, 마이클포터의 경쟁전략이론, 피터 센게의 학습조직이론, 게리 하멜의 핵심역량이론

목차

Ⅰ. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링
Ⅱ. 톰 피터스의 신경영이론인 초우량기업
Ⅲ. 마이클 포터의 경쟁전략이론
Ⅳ. 피터 센게의 학습조직이론
Ⅴ. 게리 하멜의 핵심역량이론

본문내용

세계적인 25개 초일류기업을 사례연구한 결과에 의하면, 초일류기업들이 현대기업으로서 건강해 질 수 있는 비결은 (1) 기술을 중시하는 점, (2) 인재를 중시하는 점, (3) 고개만족을 중시하는 점, (4) 세계화되었다는 점, (5) 사회적 책임을 충실히 이행했다는 점 등이다. 이러한 비결에 따라 이들의 새로운 이론을 통하여 이해하고 실천하는 것이 중요하다.

1. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링

마이클해머는 리엔지니어링(Reengineering) 창시자로 유명하다. 1990년대 기업경영의 복음으로 불렀던 리엔지니어링 이론의 실질적인 창시자로서, 가장 정열적인 대변인이며 심지어는 리엔지니어링이라는 경영복음의 전도사라고도 하였다. 1992년 산업사상 최대 규모인 49억 달러의 적자를 기록했던 IBM의 극적인 재기와 제너럴 일렉트릭(GE), 텍사스 인스트르먼트(TI), 크라이슬러, 벨 애틀랜틱 등 미국의 유명한 기업들의 부활 배경에는 해머의 리엔지니어링 이론이 도움이 되었다.
해머가 컨설팅회사인 CSC인텍스의 제임스 챔피 회장과 함께 1993년 2월에 펴낸 “기업 리엔지니어링”은 전 세계 14개 국어로 번역되면서 출판 후, 2년 동안 2백만 부가 판매되었다. 그가 주관하는 "해머 포럼"에는 "변화가 아니면 죽음뿐" 이라는 그의 연설을 한차례 듣기 위하여 1인당 1천5백~2천 달러를 지불하면서 몰려든 대기업 경영자들로 붐비고 있었고, 백악관에서도 그를 초청, 행정개혁에 관한 조언을 들었을 정도라고 한다. 해머의 리엔지니어링은 1990년 "하버드 비즈니스 리뷰" 7-8월호에 게재된 "업무 리엔지니어링 이라는 논문을 통해서였다. 그의 주장은 경영자의 강력한 리더십으로 업무의 프로세스(흐름)를 근본적으로 개혁하자는 것이며, 이는 1980년대 후반의 세계적 불황에 따른 경영위기가 이론의 배경이며 이것이 선풍의 원인이 되었다.

참고자료

· 없음