경영정보시스템-소규모기업의 ERP 활용사례분석

목차

Ⅰ. 서론
1. ㈜골드맥의 선정 배경
2. ㈜골드맥의 기업 개요

Ⅱ. 본론
1. 국내 전원 공급장치 기업들의 경쟁적 상황
2. ERP 도입의 배경
3. ERP 도입의 과정
4. ERP 도입의 목적
5. ERP 구축시 고려한 전략
6. ERP 도입의 효과
7. 이카운트 ERP 정보시스템의 구성
1) 시스템 기능 구성
2) 서비스 화면
3) 회계/자금관리
4) 급여/인사관리
5) 영업/판매관리
6) 구매/재고관리
7) 생산/외주관리
8) 무료부가서비스
9) 유료부가서비스(선택)

Ⅲ. 결론
1. 국내 소규모 기업의 ERP 운영실태의 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. ㈜골드맥의 선정 배경
기업 경영 환경에 있어서 2년 전 보다는 1년 전, 어제보다는 오늘의 환경이 매우 급격히 변모하고 있으며 개인뿐만 아니라 기업이 처리해야 할 정보의 양도 어마어마한 양이며 이의 처리 비용과 시간도 계속 늘어만 가고 있다. 그리고 이러한 변화에 대한 대처 능력이 곧 기업의 경쟁력을 나타낸다고 할 수 있으며 특히 중소기업에게는 생존과 직결되는 문제이다. 이러한 환경변화에 적응해 나가기 위해서 많은 기업들이 다운사이징, 업무재설계 등이나 여러 가지 정보처리 프로그램의 도입들을 통해서 기업 경영의 기반을 재구축해 왔고 그것은 아직 진행형이다. 특히 기업들 사이에서도 정보 시스템은 경영 기반의 재구축에 있어서 가장 중요한 과제 중 하나가 되어 버린 지 오래이다.
국내의 전자 부품이나 제조 관련 기업이라면 대부분이 삼성전자를 고객사로 두고 싶어 할 것이며 현재에도 협력사로 등록되려고 노력하는 수많은 기업들을 현장에서 볼 수 있다. 그리고 등록된 삼성전자의 협력업체들은 오래전부터 전산실을 보유해야 했기 때문에 그에 관련된 경영 정보 시스템을 다른 기업들보다는 일찍 운영하여 나름의 경쟁력을 확보하는 계기가 되었을 것이다. 물론 그것이 단기적으로는 관리인원, 확장된 업무, 손실 등의 추가 비용을 발생시키기는 하지만 입력된 정보에 한해서는 댜양한 분석과 데이터베이스가 가능하므로 대단히 효율적이며 전략적인 것은 사실이다.

<중 략>

영업관리는 2007년 차곡차곡을 거쳐 2011년 이카운트 ERP를 진행하여 제품별, 고객별 매출액 관리와 영업 방향에 대한 정보들을 사소한 것까지 얻어낼 수 있게 되었으니 정착되기까지의 수고를 감안하고도 얻은 것이 많다고 할 수 있는데 구매와 생산관리는 아직까지 진행중이며 6개월 뒤에 안정이 될 것이라 기대한다.
원자재와 BOM(Bill of Material) 관리는 워낙 복잡한 것이라 수많은 시뮬레이션을 반복하여 오류들을 제거하고 제조 공정과 수주 혹은 원재료의 변수를 무두 반영하게 된 후라야 안정이 될 것이다. 이제는 대부분의 오류를 제거하였으며 원자재 창고의 원재료 증감과 제품, 반제품의 추적이 모두 가능하게 되었다.

참고자료

· ㈜골드맥 이카운트 ERP 관련 자료
· 주식회사 이카운트 기업 웹사이트 http://www.ecount.co.kr1.