[국제경영] 까르푸의 FDI

목차

들어가며.
까르푸의 한국진출

본 론.
까르푸의 현황
까르푸의 국내사업
까르푸의 마케팅 분석
까르푸의 인사, 노무관리 분석
까르푸의 유통 분석
까르푸의 현지화의 문제점

결 론.
지속적인 경쟁을 위해
까르푸의 FDI에서 배운다

본문내용

아무래도 까르푸가 국내에서 하는 사업은 거의 유통할인매장에 국한되며, 기업의 수익 사업 외적인 측면에서 각종 사회복지사업이나 기부활동이 현재 까르푸가 한국에서 외적으로 행하고 있는 활동의 전부이다. 올해로 창립 8주년을 맞이하는는 한국까르푸의 모토는 ꡐ고객 속으로ꡑ(Back to customers). 이는 까르푸가 항상 고객의 입장에서 생각하고 ꡐ최고 품질의 상품을 최저가격ꡑ으로 제공하겠다는 의지이다. 이 같은 철학을 반영하여, 한국까르푸는 할인점업계 최초로 여성 점장을 고용하고 협력업체와의 핫라인 개설, 최저가로 명품을 구매할 수 있는 고객마일리지 프로그램, 까르푸가 금융보증을 대신하는 신한까르푸파워카드 발행 등 신선한 프로그램을 시행해왔다. 이에 따라 까르푸에서는 자신들의 ‘현지화 전략’은 비교적 충실하고 체계적으로 이루어져왔다고 자평(自評)하고 있다. 또한, 까르푸는 국제통화기금(IMF) 외환위기 실업대란 속에서 고용창출에 힘써 현재 전국 22개 매장에 6000여명을 고용하고 있다.(2001년도 기준) 그리고, 지역고객에게 다양한 체험을 제공하기 위해 영어 및 베이커리 강좌 등 다양한 무료강좌와 유치원생 매장방문프로그램 등 지역친화활동을 전개하고 있기도 하다.

참고 자료

삼성경제연구소, LG경제연구소, 까르푸홈페이지,
국제인턴쉽사례모음.