[경영전략]제니엘과 다각와 전략

소개

기업 다각화 전략을 제니엘이라는 기업을 미루어 작성한 깔끔한 ppt자료입니다.

목차

1 서론
2 본론
2-1 다각화 전략
2-2 ㈜제니엘
① 제니엘 개요 ② 제니엘의 성장
③ 조직도 ④ 사업분야의 다각화 형태
⑤ 사업부별 업무현황 ⑥ 제니엘 기업문화
⑦ 제니엘 비전
2-3 제니엘과 다각화 전략
3 결론
-회의록
-평가 및 후기

본문내용

서 론
우리는 기업을 선정하기 위해서 조사하던 중, 동종 타기업에 비해 월등한 상대적 우위를 차지하고 있는 제니엘이란 기업을 발견하게 되었다. 지난 2002년 조사 결과를 따르면 타 동종업체 HR코리아는 60억원, 스텝스 주식회사는 350억원 이었지만 제니엘은 880억원 이었다. 우리는 이렇게 월등한 차이가 나는 이유가 궁금해 졌고, 제니엘이란 기업이 어떻게 성공할 수 있었는지에 대하여 조사하게 되었다.
제니엘의 성공에는 많은 이유가 있었지만 우리는 토론 후에 성공할 수 있었던 핵심적인 요소로 다각화 전략을 뽑았다. 다각화와 관련하여 제니엘의 성공요인을 알아보자.

2-1 다각화 전략
다각화(diversification)란 ‘한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것’으로 정의할 수 있다. 그러나 다각화된 기업이 모두 똑 같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 제품이나 판매지역 측면등에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related diversification)가 있고, 우리나라의 재벌기업 처럼 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(unrelated diversification)가 있다. 그리고 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합 역시 다각화의 또 하나의 유형이다.

참고자료

· www.zeniel.co.kr