독후감 - 비영리단체의 경영

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변화하는 사회 속에서 각각의 개인들과 수많은 단체들은 사회발달에 맞춰 여러 과업들을 수행한다. 나아가 그들은 자신들의 목표 성취를 위해 여러 방면에서 힘쓰고 있다. 그 중에서도 비영리단체는 각각의 개인들로 구성되어있다는 다른 집단과의 공통점을 떠나 많은 차이점을 지니고 있고 그로 인해 운영상에 어려움을 겪고 있다. 사회를 이끄는 운영단체를 크게 세가지 집단으로 정부, 영리단체, 그리고 비영리단체로 나눌 수 있다. 하지만 비영리단체는 역사적으로 볼 때 사회구조적인 중요성이 부각되기 시작한지는 얼마 흐르지 않았다고 본다. 따라서 사회발달의 중추적 역할을 하는 비영리단체를 효율적으로 운영하고 단체에 속한 개인들의 자아성취를 위해 이에 대해 올바른 관점으로 이해하고 실천하는 노력이 필요하다고 생각한다.
Peter Drucker 교수는 비영리조직을 사회를 변화시키는 것만을 떠나 개인을 변화된 한 인간으로 만들 수 있는 집단으로 설명했고 이러한 구성원의 변화는 매우 가치 있는 것이라고 판단했다. 가치 있는 비영리집단을 이룩하기 위해 그는 집단의 사명감이 최우선으로 요구되어야 한다고 보았다. 또한 사명감의 부여를 위해 집단의 지도자가 먼저 그 사명을 구체적인 의미실천의 형태로 다듬어야 할 것을 주장했다. 실제로 대중들은 많은 비영리조직들이 구체적인 존재이유와 그 사명감을 인식하고 다가가기 힘들다고 느낀다. 종종 우편함에 꽂혀있는 적십자단체의 후원 고지서를 볼 수 있다. 대부분의 사람들이 갑작스런 고지서 통지에 불쾌함을 갖거나 못 본채 넘겨버릴 것이라고 생각한다. Drucker교수의 말처럼 그들의 사명이 많은 사람들에게 인지되지 않았기 때문에 의미실천의 형태로 한 단계 나아가지 못하는 것이라고 본다.
성공적인 사명감 성취를 위해서는 기본적으로 집단의 결단과 각오가 수반되어야 한다고 생각한다.

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