쿤츠(H. Koontz)과 오도넬(C. O' Donnell)의 관리 기능의 다섯 가지 과정적 구조

목차

1. 서론
2. 본론
3. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조
4. 결론

본문내용

1. 서론
경영관리란 기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 조직을 구성하며, 인적자원관리를 충원하고 지휘 및 통제하는 인간의 활동이다. 관리과정론에서 경영관리의 본질적 특성은 관리과정적 기능으로, 경영자가 수행하는 기본적 관리기능으로서 모든 조직에 보편적으로 적용될 수 있는 기능이다. 관리기능은 조직계층별로 상대적 중요성이 달라지는데 이에 따라 요구되는 관리기술도 달라진다. 또한 경영계획은 기업이 미래에 대한 예측에 의하여 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 여러 가지의 대안 중에서 최적안을 선택하고 결정하는 경영자의 활동이다. 쿤츠(H. Koontz)는 계획의 필요성에 대해 미래에 대한 불확실성과 변화에 대처하기 위하여 필요하며 경영목표에 대하여 주의와 관심을 집중시킬 수 있게되며 비생산적이고 비경제적인 노력을 배제함으로써 경제성과 유효성을 높일 수 있고 통제에 있어 불가결한 전제가 된다고 하였다. 따라서 본론에서는 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조에 대해 설명해 보겠다.

2. 본론

1) 경영관리의 의의
- 경영목적을 달성하기 위하여 수행되는 활동이 합리적으로 수행되도록 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제하는 과정
- 경제적 가치의 창출을 위해 인적/물적 요소를 합리적으로 결합하는 과정
- 협의의 의미 : 부문관리(인사관리, 생산관리 등)
- 광의의 의미 : 전반적 관리

2) 경영관리의 기능
경영 또는 관리(管理)기능의 구분에 있어서는 학자에 따라서 주장이 다르다. 쿤츠(Koontz,H. D.)와 오도넬(O'Donnell, C. D.)은 계획, 조직, 인원배치(Staffing),지휘 및 통제로 구분하고, 앨런(Allen. L. A)은기획, 조직, 조정, 동기유발 및 통제로 나누고 있어 아직 통일된 기능구분이 이루어지지 않고 있다.

(1) 계획(Planning)
일정목적을 달성하기 위해 장래에 대한 전망등을 대강을 설정하는 것

참고자료

· 없음