마케팅 아시아 해석본

목차

1. 효과적인 마케팅 플랜을 세우는 방법
2. 마케팅 플랜과 비즈니스 플랜

본문내용

아서 R 키드는 새로운 아이디어는 흔하다고 말한다. 그리고 새로운 아이디어는 새로운 제품과 새로운 기술인 것을 알아야 한다. 세인트 크뢱스 벤처 파트너사의 CEO인 그와 그의 회사는 지난 25년간 60개 이상의 신생 회사를 런칭하기 위해 시드 머니와 벤처 케피탈을 제공해왔다. 오늘날, 이 회사들은 5000명 이상의 직원을 가지고 있다. 다음은 키드가 설명한 것이다:
저는 한 해에 마케팅 및 비즈니스 플랜을 200개에서 300개를 보고, 세인트 크뢱스에서는 두세개의 플랜에만 스타트업 자금을 조달합니다. 무엇이 잠재적인 성공아이디어, 제품이나 기술(나머지는 별개로)을 세우는지가 마켓이고 마케팅입니다. 당신이 소비자의 니즈를 충족시킬 색다른 차이점이 있는 실제품을 가지고 있다면, 당신은 위너일 겁니다.. 그리고 당신은 잘 쓴 마케팅이나 비즈니스 계획서로 이에 대한 확신을 받을 겁니다.
이 어펜딕스는 첫번째로 무슨 마케팅과 비즈니스 플랜이 있는지를 효과적인 플랜을 작성하는 데의 목적과 가이드라인을 포함해서 설명할 것이다. 두번째로 간단한 마케팅 플랜을 제공할 것이다.
마케팅 플랜과 비즈니스 플랜
이 의미와 목적, 마케팅 플랜과 비즈니스 플랜을 청중에게 설명하고 난 후 해당 섹션은 플랜에 대한 몇가지 라이팅 가이드라인과 대게 어떤 외부 펀더들이 성공적인 플랜을 찾는지에 대해 기술 할 것이다.
의미, 목적 그리고 청중
한 마케팅 플랜은 구체적인 미래 시기(1년에서 5년)에 대한 한 조직의 마케팅 활동을 의미하는 로드맵이다. 단일적이고 포괄적인 마케팅 플랜으로 모든 조직과 모든 상황에 적용하지 않는다. 오히려, 조직의 마케팅 플랜에 대한 세세한 포맷은 다음에 따라 달라진다.
타겟 청중과 목적: 특정 마케팅 플랜에 속한 요인들은 첫번째로 청중이 누구인가와 그 목적이 무엇인가에 주로 좌우된다.

참고자료

· 없음