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목차

1. SPA 브랜드
(1) 정의
(2) 유형 : Maker형 vs Retail형

2. 기업 및 시장 분석
(1) ZARA vs H&M vs 유니클로 기업 소개
(2) 한국 시장 분석
(3) 중국 시장 분석
(4) 기업별 시장 점유율

3. 기업별 경영전략
(1) SWOT 분석
(2) 포지셔닝
(3) 기업별 한국 시장 진출 전략
(4) 기업별 중국 시장 진출 전략
(5) 기업별 성공 전략

4. 사례분석 : 기업 분석을 통한 한국브랜드 SPAO의 해외진출전략 모색
(1) SPAO 기업 소개
(2) 해외진출전략 모색

5. SPA 산업의 향후 전망

6. 참고문헌

본문내용

SPA란 ‘Specialty store of Private label Apparel’의 약자로 자사 오리지널 기획 브랜드에 의한 어패럴 제조 직매 전문점을 의미한다. 제조업체가 매장을 직접 운영하며 제품 컨셉이나 브랜드 파워가 아닌 기획력으로 제품을 개발하고 판매하는 방식으로 제조에서 소매까지 유통경로 전체를 포괄하는 의류 체인을 말하며 수직 통합된 의류소매업체나 제조업체를 가리키는 용어다. SPA는 기획, 생산, 판매(소매)를 일체화하여 행하는 새로운 업태로써 종래의 유통구조로 말하면 어패럴 메이커의 기능과 어패럴 소매업의 기능이 합쳐진 것이다. 이로 인해 유통 경로를 단축하여 고 마진을 얻을 수 있고, 제조 원가를 줄여 저렴한 가격에 판매할 수 있으며 재고를 최소화하면서 최대의 효율을 얻는 구조를 가지는 업태인 것이다.
제조업체 혹은 유통업체가 다수의 협력업체들과 가졌던 다소 느슨한 형태의 협력관계에서 오는 비효율성을 극복하기 위해 한 기업이 강력한 형태의 수직적 통합을 이뤄 보다 빠르고 효율적인 프로세스로 생산하여 판매하는 패션 브랜드를 일컫는 것이다. 1987년 미국 의류 브랜드 GAP이 ‘Banana Republic’을 인수하면서 그들 업태를 ‘Specialty Store Retailer’라 명명하면서 처음 탄생되었다. 기획, 생산, 유통, 판매 경로를 직접 관리하고 대형 직영매장 운영 등을 통해 저렴한 상품을 정확하고 신속하게 공급하는 것이 특징이다. 최근에는 최신 유행을 빠르게 판매하는 신속성을 강조해서 ‘Fast Fashion’이라는 용어 사용이 확대되었다.

(2) 유형 : Maker형 vs Retail형

SPA 브랜드는 기획, 생산, 판매를 일체화 하는 공통점이 있으나 상품 공급주체에 따라 크게 두가지 형태로 구분된다. 즉, ‘제품 기획-생산-판매를 수직적으로 통합하여 빠르고 효율적으로 제품을 공급하는 기업’으로 볼 때 기본적으로 두가지 유형이 존재한다고 볼 수 있다. 다시 말해서 제조 업체가 중심이 되어 유통 부문을 통합하는 형태인 전방통합, 즉 메이커(maker)형 SPA로 구분되고 유통업체가 중심이 되어 제조 부문을 통합하는 형태인 후방통합, 즉 리테일(retail)형 SPA로 구분되어 진다.

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· 자라 www.zara.com
· HM www.hm.com
· 유니클로 www.uniqlo.kr