나이키(nike) vs 프로스펙스 (prospecs) 마케팅 4P전략비교분석과 CSR전략분석

소개

나이키 vs 프로스펙스 마케팅 4P전략비교분석과 CSR전략분석 PPT 발표자료입니다.

목차

Ⅰ. 제품전략 (나이키 VS 프로스펙스)
1. 제품 비교
1) 표적고객 및 고객 가치
2) Target별 제품군
3) 프로스펙스의 시장 조사
2. 포지셔닝
1) 과거 포지셔닝 맵
2) 현재 포지셔닝 맵
3. 브랜딩
1) 나이키의 브랜드 전략 목표
2) 프로스펙스의 브랜드 전략

Ⅱ. 가격전략 (나이키 VS 프로스펙스)
1. 가격대
1) 가격책정방식
2) 타겟 별 전략적 가격 정책 운영

Ⅲ. 유통전략 (나이키 VS 프로스펙스)
1. 채널전략
2. Outlet전략

Ⅳ. 촉진전략 (나이키 VS 프로스펙스)
1. 촉진 목적
2. 주요 촉진 수단

Ⅴ. CSR전략 (나이키 VS 프로스펙스)

Ⅵ. 마케팅평가의견

본문내용

프로스펙스는 당초 두 가지 방향성에 따라 브랜드 전략 목표를 세웠다. 하나는 전문 스포츠 이미지를 강조하는 나이키와 차별화를 위해 좀 더 대중적인 ‘생활스포츠’ 이미지를 구축하는 것이고 또 다른 하나는 프로펙스의 브랜드 유산을 이어가면서도 참신성을 줄 수 있는 하위 브랜드(Sub Brand)를 만들어 성공시킴으로서 모(母)브랜드의 이미지를 점진적으로 개선한다는 계획이었다.

<중 략>

조사 결과 20세 이상 성인 가운데 정기적으로 운동으로 ‘걷기’를 하는 사람이 전체의 약 35%에 달했습니다. 하지만 그들 중 70%는 운동할 때 ‘러닝화’를 신었습니다. 상당수 소비자가 운동을 위해 ‘걷고’ 있는데도 시장엔 계속 러닝화만 나왔던 거죠. 러닝화 고객들을 워킹화로 갈아 신게 만들겠다는 목표로 본격적인 제품개발을 시작했습니다.”
걷기용 전문 신발 예상 소비자는 국내에서만 1000만명에 이르렀고 정기적으로 운동을 하는 인구도 500만명이나 됐다. 구매력 있는 30~40대 소비자만 공략해도 충분히 승산이 있다는 결론이 나왔다.

참고자료

· 없음