[물류관리] 물류관리란 무엇인가

목차

1. 물류관리의 정의

2. 물류관리의 범위
1) 주된 물류 활동
2) 보조적인 물류활동

3. 물류관리의 배경
1) 과학적 관리법
2) 비용절감
3) 고객 서비스 개선
4) 정보기술의 발달

4. 물류관리의 필요성
1) 경제환경적 측면
2) 기업경영적 측면

5. 물류관리의 주요 활동

6. 물류관리에 대한 전망

7. 결 론

8. 참고문헌

본문내용

최근들어 우리나라에서는 물류에 대한 관심이 모아지고 있다. 국제적인 교역이나 국내에서의 운송량이 해가 지남에 따라 눈에 띄게 늘어나고, 그 부정적인 영향은 국민이 체감할 수 있는 단계에 이르렀다. 1994년 11월에 성수대교가 붕괴한 원인은 무엇보다도 화물차량의 과도한 통행 때문이었다. 그 사고 이후 화물차의 중량초과는 엄격하게 단속되었고, 통행할 수 있는 도로도 제한하여 화물차가 서울거리를 통행하거나 한강다리를 건너는 일이 매우 까다롭게 되었다. 이를 계기로 우리는 정상적인 운행을 하면서 부담해야 할 물류비용이 만만치 않음을 인식하게 되었다.
이에 물류관리의 정의와 범위, 배경, 물류관리의 필요성과 주요활동에 대해서 알아 보려고 한다.

<중 략>

예를 들어, 동시공학이 제품 개발 부분을 포함한다면 JIT 는 원자재 구매이후의 부문을 다루고 있다. 앞서가는 기업들은 전략적으로 리드타임의 단축과 업무단계의 축소에 초점을 맞추고 있다. 다시 말해 많은 기업들은 경쟁우위를 점유하기 위해 기업 내외적으로 관련업무를 통합관리하고 있으며, 물류관리도 그 중에서 중요한 부분을 차지한다. 지장점유율을 유지 혹은 확대하기 위해서는 원자재 납품업체의 선정과 조달, 생산과 조립 그리고 애프터 서비스까지 물류 리드타임이 전략적으로 관리되어야 한다.
● 조직 통합
많은 사람들이 기업운영에 시스템적 접근 방식을 취해야 한다고 말해 왔지만 실제로는 그렇지 않다. 전통적인 기업구조는 기능위주의 부서로 이루어 지며 여러 층이 존재하는 계층적인 구조이다. 미래지향적인 기업은 과거와는 다른 조직형태를 가지게 될 것이다. 제조 마케팅 구매 부문 각각에 관리자가 있는 것이 아니라 총괄하는 관리자가 존재하여 시장과 고객을 중시하는 경영을 펼치게 된다. 또한, 남보다 뛰어난 경쟁력을 갖추기 위해 고객에게 서비스를 제공하는 시스템과 인력을 중심적으로 관리하게 된다.

참고자료

· 물류관리의 종합적 이해 <노부호, 김우봉외 9명 공저>
· 물류관리론 <김길동, 최철수외 2명 공저>
· 전략적 물류관리론 <장융남 저>
· 물류관리론 <정성기 저>
· 한국 통합 물류 협회