(2000~2013)하버드비즈니스 리뷰 harvard business review /HBR

목차

1. Survey and assemble the state-of-the-art Management Ideas:
2. Discussions on the current management ideas

본문내용

1. Survey and assemble the state-of-the-art Management Ideas: (경영의 최신 아이디어에 대한 서베이와 수집) – 50 points

2) 논문의 주요 논지

2000-1
Why Should Anyone Be Led by You? by Robert Goffee & Gareth Jones
(Leadership)

아래의 4가지 특징이 타인에게 리더로 인정받는데 중요한 역할을 한다. 아래의 4가지가 모두 조화를 이루어야 함.
1) 선택적으로 약점을 드러내서 인간미를 보임
2) 직관으로 적절한 타이밍과 행동 순서를 결정
3) 공감하되, 열정적이면서도 현실적인 면모를 보임
4) 자신의 차별성을 잘 활용함.

2000-2
Narcissistic Leaders : The Incredible Pros, the Inevitable Cons.
(Leadership)

현재 많은 자기애 적 리더들이 세상을 지배 하고 있다. 하지만 완전히 자기애적인 리더들은 조직에 위험할 수 있다.
우리가 자기애 적 리더의 여려 단점에도 불구하고, 생산적이고 자기애적인 리더들을 찾는 이유는 그들이 사회의 변화를 꿰뚫는 대담성을 지녔기 때문이다.

<중 략>

- 세계화 / 국제화 되는 환경에서 경쟁은 자국 내에서만 발생하는 것이 아니라 전 세계 기업을 대상으로 발생하고 있다. - 경쟁이 심화되는 환경에서 우위를 확보하기 위한 노력은 끊임없이 계속되고 있다. 외부환경이 변화함에 따라 기업이 보유하고 있는 경영자원 및 능력의 차이에 따라 경쟁우위는 확보될 수 있다.
2. 지속적 경쟁우위의 중요성
- 최초의 제품 개발과 새로운 시장개척만으로는 안심할 수 없는 시대이다.
- 새로운 시장으로 진입하려는 수많은 경쟁자들이 생길 것이고, 1위 기업을 따라가고자 치열하게 대립하게 된다. 그렇기 때문에 최초의 개척자들의 성공이 일시적인 현상인지 지속적인 현상인지는 시간을 두고 지켜보아야 한다.
- 모든 경쟁우위는 무너진다. ： 경쟁기업이 어떤 경쟁우위를 모방하는 순간, 그것은 더 이상 경쟁우위가 아니며, 사업비용이 된다.
- 자신의 경쟁 영역에서 성장성과 수익성을 동시에 추구함으로써 경쟁사들보다 월등한 성과를 창출해야 한다.

참고자료

· 없음