블리자드 기업분석,블리자드외부환경분석,블리자드 M&A,M&A 거래 구조,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 기업 소개
1) Activision Blizzard

2. 외부환경분석
1) Porter’s 5Forces Model

3. M&A 분석
1) M&A 원인 분석
2) M&A 거래 구조

4. M&A 효과
1) S.W.O.T 분석
2) 향후 전략 제안

5. M&A 평가

본문내용

Activision
- 게임 개발 및 발매업체
- 1979에 출범, 2007년 80억불의 회사로 성장
- 콘솔 게임에서 큰 성공을 거둠 반면 컴퓨터 기반 게임에는 약세
- 몇 개의 타이틀로 대박 터트리기
Blizzard
- Vivendi 산하의 게임 개발업체
- MMORPG 게임 개발
- 온라인 게임 산업 내 1위업체
- 가입자들을 통해 지속적 수익 창출

2008년 7월 - 세계 최대 게임 기업의 탄생
콘솔게임과 온라인게임에서 가장 큰 공급자로 등극

<중 략>

왜 이들은 M&A를 택했나?
1) 콘솔 게임에서 온라인 게임으로 트렌드 전환
2) Value Chain 확장을 통한 경쟁력 확보
3) 수평적통합을 통한 규모의 경제 구축
4) 인수합병을 통한 글로벌 시장 진출
5) 인수합병을 통한 플랫폼확장 전략
6) 기존 미디어와의 융합을 통한 시너지 효과 창출

- 비벤디 그룹은 기존의 비벤디 게임즈의 주식을 액티비젼에 매각, 동시에 액티비전의 신규 발행 주식을 매입. 비벤디는 액티비전의 총 발행주식의 52%를 보유한 대주주가 되어, 사실상 그들의 자회사가 되었다.

참고자료

· 없음