자동차 산업 전략과 발전방향

목차

I. 도입
1.1 생산관리 사업전략의 3대 형태
1.2 각 사례 기업의 선정이유
1.3 각 사례 기업 소개

II. 본론
2.1 각 사례 기업의 저원가 사례
2.2 각 사례 기업의 차별화 사례
2.3 각 사례 기업의 집중화 사례

III. 결론 현대차의 발전방향

본문내용

저원가 전략은 원가를 낮추기 위한 일련의 기능별 정책을 통하여 산업 내에서 원가상의 우위를 달성하는 것이며 산업 내 경쟁전략의 일종으로 경험곡선의 개념을 이용하여 전반적인 비용 상의 우위를 목표로 여러 가지 기능상의 방책들을 통해 특정 산업 내에서 원가우위를 달성하려는 전략으로서 산업 내 경쟁자 가운데 원가 면에서 가장 유리한 위치를 점하기 위해서는 생산시설이 규모나 기술면에서 유리해야 하고 경험축적을 통한 원가인하 노력이 계속되어야 하며, 관리비 통제 등 여러 면에서 원가절감 노력이 요구됩니다. 그래서 원가우위 기업은 평균 이상의 수익을 올릴 수 있으며 구매자 압력에 용이하게 대처할 수 있고 수익을 올릴 수 있으며, 구매자 압력에 용이하게 대처할 수 있고 공급자에 대한 교섭력도 강화할 수 있어야 됩니다.

2) 차별화 전략

차별화 전략은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화함으로써 그 기업이 독특하다고 인식될 수 있는 그 무엇을 창조하는 것이며 제조업자가 특정한 시장에서 강한 정체성을 확립하기 위하여 사용하는 마케팅 전략의 하나로 세분화전략이라고도 합니다. 차별화전략을 사용하여 제조업자는 같은 특정 상품군의 상표에 대한 다양한 상품을 소개하여 그 상품 종류에 가용한 상품들을 커버하게 되는데 예를 들어 일반참치, 고추참치, 짜장 참치, 어린이용 참치 등을 같은 상표 AAAA로 일관되게 광고하는 것이다. 이러한 차별화전략은 같은 종류의 상품을 생산하는 경쟁회사의 경쟁을 배격할 수 있는 전략이 됩니다. 그러나 이 전략은 광고비가 많이 드는 것으로, 각각의 세분화시장에 개별적 마케팅 전략이 필요하며, 각 제품이 독립적으로 광고되어야 하기 때문입니다.

참고자료

· 없음