삼성물산 성과주의에 기반한 인사 제도 전반 개괄 - 기업분석 인사제도 레포트 -

소개

삼성물산 성과주의에 기반한 인사 제도 전반 개괄이란 주제의 인사관리론 레포트 자료입니다.

삼성물산이라는 회사의 인사제도를 분석하여 작성한 자료로써 A+를 받았던 만큼 유용하게 활용 가능 하십니다.

목차

[1] 들어가며
[2] 삼성건설 기업소개
1. 삼성물산
2. 삼성물산 건설부문(‘삼성건설’)
[3] 건설업
1. 건설업의 특징
2. 최근의 건설업의 환경 및 현황
[4] 삼성건설의 대응
1. 전사적인 Vision 제시
2. 인사관리 경향의 변화
3. 삼성건설 인사관리의 기본 방향
[5] 삼성건설 인사정책에 대한 분석
1. 직급체계
2. 연봉제
3. 평가제도
4. 보상체계
5. 승격제도
6. 교육제도
[6] 맺음말

본문내용

[5] 삼성물산 인사 정책에 대한 분석

1. 직급체계

삼성 건물산의 직급체계는 다음의 표와 같다.

(중략)

원래 삼성물산의 직급체계는 기술/영업/지원직군으로만 이루어져 있었다. 그러나 IMF 사태 이후 건설 업계의 체질 개선 요구와 기술과 법무 등의 전문직의 중요성이 높아짐에 따라 현재 기술/영업/지원직군과 전문직군의 직급체계를 분할하여 관리하는 이원적인 직급체계를 운영하고 있다. 기술/영업지원직군은 6단계의 직급체계를 가지고 있고 전문직군은 4단계의 직급체계를 가지고 있으며 뒤에 설명할 다양한 평가를 통해서 진급이 이루어지게 된다. 최단년한과 표준년한은 진급까지 걸리는 기간을 의미한다. 예를 들어 기술/영업/지원직군의 과장의 경우 모든 평가항목에서 계속 최고의 성적을 거두게 되면 가장 빠르게는 4년만에 차장으로 진급할 수 있다는 것이고 보통의 경우에는 6년정도 과장으로 복무하면 차장으로의 진급 대상이 된다고 할 수 있다.

이러한 직급체계를 바탕으로 삼성건설은 단계적 직군별 양성/처우 차별화를 추진하고 있다. 기술직군, 영업직군, 경영지원군, 전문직군의 4개의 직군으로 나누어 각각의 직군에 따라 처우 보상의 기준을 다르게 적용하고 있다. 그리고 각 직군을 직무 그룹으로 나누어 인력을 효율적으로 운영할 수 있게 하고 각 직무 그룹에 맞는 인력을 양성할 수 있는 기준을 마련하고 있다. 기술직군에는 사업관리, 설계/ENG, 시공기술, 품질 안전의 4개의 직무 그룹이 있고, 영업 직군에는 영업 개발, 경영지원직군에는 경영지원과 추후 별개의 직무그룹으로 구분될 구매 지원으로 직무 그룹이 나뉘어져 있고 전문직군은 연구개발과 법무의 직무 그룹으로 나뉘어 진다. 이러한 직무 그룹을 바탕으로 해당 조직에 인력을 배치하여 인력의 효율적인 운영을 꾀하고 직무그룹 간, 해당 조직 간 연계의 효율성도 꾀하고 있다.


2. 年俸制

전통적인 연공서열식 임금체계는 성과보상과 동기부여의 기능이 부족하다는 점에서 합리적인 제도라고 보기 힘들다. 성과에 따라 적절한 보상을 제공함으로써 종업원의 조직에 대한 몰입도를 극대화 할 수 있고, 조직 구성원 간에 어느 정도 경쟁을 유도함으로써 조직의 효율성을 제고할 수 있다. 이러한 면에서 최근 우리나라의 경우 연봉제를 채택하는 기업이 더욱 증가하고 있다. 우리나라와 일본의 경우 전통적으로 연공급 체계를 채택해 왔지만 선진국의 합리적 경영 도입에 따라 90년대 초부터 전문직 부문부터 시작해서 연봉제 시행이 확대되어 왔다. 특히 IMF 이후 기업 경쟁력 강화를 위한 구조조정 과정에서 더욱 활발하게 도입되어 노동부가 2003년 1월 기준으로 100명 이상 근로자를 고용한 4,570개 사업장을 대상으로 조사한 결과에 의하면 1996년 1.6%에 불과하던 연봉제 도입 비율이 2003년에는 37.5%까지 증대되었다고 한다. 특히 5,000명 이상의 대규모 사업장의 경우 도입 비율이 82.4%에 달하고 있는 것으로 나타나고 있다.

참고자료

· 김식현. 「인사관리론」. 무역경영사, 2001
· 김기석 외. 「인적자원 시스템론」. 청목출판사. 2001
· 남명수 외. 「지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템」. 한․언. 1999
· 류철호. 「건설업으로 시작하자」. 인수봉. 1998
· 서도원 외. 「인사관리 이론과 실제」. 대경. 2003
· 신기덕. 「건설산업의 당면과제와 대응방향」. 한국건설산업 연구원. 2003
· 이광현 외. 「전략적 업적평가 시스템」. 21세기북스. 1996
· 인사시스템연구회. 「인사관리」. 새로운 제안. 2003
· 유기현. 「인간 관계론」. 무역경영사. 2002
· 주간경제
· 로브거피 외. 「인력관리」. 21세기북스. 2000
· 삼성물산 홈페이지 www.samsungcorp.co.kr
· 삼성건설 홈페이지 www.secc.co.kr