경영정상화 이행 점검 보고서 리뷰

소개

경영정상화 이행 점검 보고서 리뷰 입니다

목차

1. 보고서 개요
2. 포인트
3. 결론

본문내용

회계법인의 당 보고서는 정상화 이행에 대한 점검이 목표다. 지나간 시절에 대한 검토를 '경영평가'라 하고 미래 계획에 대한 점검을 '사업계획'이라 했다. 사업계획은 사람과 돈(예산)의 활용계획에 대한 검토다. 재고 판매를 하는 회사는 ‘조달, 생산, 매출’의 프로세스로, 수주 판매를 하는 회사는 ‘수주, 조달, 건설’의 프로세스로 돈과 사람 투입에 대해 계획을 만든다.
보고서는 (1) 용역의 개요, (2) 요약, (3) 회사 현황으로 시작한다. 이후 (4) 실적 검토, (5) 경영계획 검토, (6) 자금수지 검토 등 3단계로 이루어졌다.
용역의 목표는 의사결정을 지원하기 위한 참고 자료 제공이다. 범위는 경영 평가, 사업계획 검토이다. 보고서의 한계는 회사 자료에 일방적으로 기대었다는 자료 수집의 한계를 우선적으로 진술하고 ‘전제’가 ‘결과’를 바꿀 수 있다는 가능성을 말했다. 통계학이 결부한 미래과학에서 사회과학으로 후퇴하였다. 사람을 대상으로 하는 사회과학은 전제에 따라 결론이 달라지는 특징이 있다. 예를 들어 경제학의 전제가 합리적인 인간이다. 어떤 일이든 셈으로 결정한다는 가정으로 수요와 공급곡선을 도출하였는데 요즘 행동주의 경제학은 인간을 합리적이라 가정하지 않는다. 그래서 수학이 아닌 심리학이 되어 버렸다.
당 보고서도 전제가 결론을 바꿀 수 있다는 한계를 써 두었다. 법인도 사람의 한 종류이니 이해할 만하다. 회사가 제시한 정보에 의해 용역을 수행하므로 향후 실적에 대한 확실성을 보장하지 않는다는 뜻이다. 보고서 독자 입장에서는 독립 기관의 점검이라는 점에 방점을 찍어야 할 것이다. 보는 눈이 많으면 속일 가능성이 줄어든다.

참고자료

· 없음