비비안 VIVIEN 마케팅전략 분석과 비비안 브랜드분석및 비비안 리포지셔닝 전략제안

소개글

비비안 VIVIEN 마케팅전략 분석과 비비안 브랜드분석및 비비안 리포지셔닝 전략제안 PPT발표자료입니다.

목차

1. 남영비비안 기업 소개

2. 비비안 문제 진단

3. 목표 설정

4. 거시적 환경 분석

5. 산업 분석

6. 비비안 SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat

7. 비비안 STP전략분석
1) Segmentation
2) Targeting & 4P
3) 비비안 Repositioning 리포지셔닝 전략

8. 마케팅 비용 추산(Budgeting)

본문내용

남영비비안 홈페이지에 있는 비전하우스의 모습 중 비전, 미션, 사업군의 모습
-> 미션은 고객과 함께하는 넘버원 패션브랜드!
-> 고객의 감동을 위해 끊임없이 새롭게 노력하고, 고객의 입장에서 생각하고 행동하며, 고객의 믿음을 소중히 지켜나감 -> 업계 최초로 전국 속옷수선센터를 낸 것은 이렇게 고객의 needs를 중심으로 한 CCM(Customer Centered Marketing)을 위한 것 -> 실제로 소비자중심경영 인증을 받은 기업 중 하나!
-> 현재사업군은 속옷 등의 라이프스타일웨어와 레그웨어.. 품목에 따라..한 품목 안에서도 타겟팅 대상들에 따라 서브브랜드가 오른쪽(제품라인)처럼 존재하는데.. 우리 조는 레깅스 등의 레그웨어말고 라이프스타일웨어 중 파운데이션, 란제리 여성 속옷 부분만 살펴볼 것! 여기 제품라인에 보이는게 남영비비안의 여성 속옷 서브브랜드들!
-> 연령별, 아이템별, 유통구조별로 타겟팅해서 세분화한 비비안의 여성 속옷 서브브랜드들..! 상당히 여러가지! – 그 특징과 주된 유통채널들.. -> 비너스 등의 다른 경쟁사도 하고 있긴 하지만 이렇게 서브브랜드별로 유통채널이 다각화 되어있는 것은 강점일 수 있음!

<중 략>

최근 소비 트렌드가 저가, 혹은 고급 프리미엄 양극으로 나아가는 형식이 되고 있는데 남영비비안은 어느 쪽으로도 규정되지 못하고, 싸지도 비싸지도 않은 가격으로 애매한 포지셔닝을 보이고 있다
2) 20대 타겟 블루비비와 노년층 타겟 노블랑쥬를 2008년에 런칭했으나 블루비비는 현재 비비안이숍에서만 몇가지의 제품을 볼 수 있고, 노블랑쥬는 사라졌다. 이를 통해 남영비비안이 연령대별 타겟팅에 실패해왔던 것을 알 수 있다.
3) 그냥 읽음  표 설명) 이 표는 2013년에 바이어를 대상으로 한 설문조사 결과인데 와코루는 신영와코루의 하위 브랜드인데도 지지율 4위를 차지할 정도로 독립적인 브랜드로 인식되고 있음.
와코루는 일본의 브랜드를 수입해온거라 이렇게 자체적인 지지율을 얻게 된 부분도 있지만, 그만큼 지속적인 차별화 전략에 성공했다는 것을 의미한다.
이는 솔브와 와코루가 비너스와 구분되어 자체 로드샵을 갖고 있다는 것과도 연결된다.
반면 남영비비안은 비비안 매장 안에서 비비엠, 마터니티 등을 구분 없이 팔고 있고, 솔브나 와코루 처럼 하나의 브랜드로서 가치를 쌓고 있는 브랜드가 부재.

참고 자료

없음