핵심인재확보를 위한 기업의 채용전략

목차

01. 성공적인 인재 확보 방법
02. 핵심여성인재 확보 전략 사례
03. 핵심인재 조기 확보 전략 사례
04. 유능인재 확보 전략 사례
05. 광고를 통한 확보 전략 사례
06. 차별화된 대우 & 전략 사례

본문내용

필요인재 규명
(Right People)
적기 확보
(Right Time)
적합한 직무부여
(Right Place)
인력의 수 및 요건을 명확히 하고, 회사가 추구하는 문화에 적합한 인재 규명
확보해야 할 타깃인재를 경쟁사보다 먼저 발굴, 선정하고 적기에 확보
확보한 인력의 적성 및 역량을 고려하여 적재적소에 배치

리크루팅 활동의 3단계
▶ 리크루팅(Recruiting)이란?
노동시장에 나온 우수 인재들을 자사에 입사하도록 유인하는 활동
1단계
유치
예비 취업자를 발굴하고 자사의 입사 지원자가 되도록 홍보, 설득하는 단계
자사의 입사제안에 대한 승인 여부를 결정하기 전까지 입사 지원자가 지속적으로 자사 및 직무에 관심을 가지도록 유지하는 단계
입사 지원자가 회사의 입사제안을 최종적으로 수용하도록 설득하는 단계

<중 략>

도요타와 폭스바겐에서 근무했던 마케팅 핵심인력을 판매부 사장으로 영입했으며, 향후 연구개발인력의 10%를 외국인으로 채울 예정
역량,성과가 뛰어난 연구개발 및 전문직군 부장을 임원급으로 대우

고급 인력에 맞는 차별화된 대우 ‘삼성’
최고 수준 인력의 유치에 나서는 한편, 국내 우수 고등학생의 조기 확보를 추진
연구개발책임자(CRO)들이 전국 10여개 과학고에서 「과학기술비전 순회특강」을 실시하여 학생들에게 비전을 심어줌
S(super),A(ace),H(high potential)급으로 나누어 핵심인재를 선발.
S급 인재는 계열사 사장 연봉과 맞먹는 초일류 인재로 최소 상무 이상의 대우를 받는다.

참고자료

· 없음