아디다스의 경영전략과 마케팅분석,경쟁사 NIKE 분석 및 향후전망

목차

1. 선정배경

2. 소개

3. 경영전략
(1) 생산 방식
(2) 유통 체계
(3) 디자인 전략

4. 마케팅 전략
(1) 마케팅 현황
(2) SWOT 분석
(3) 4P 분석
(4) 최근 마케팅 이슈

5. 경쟁사 NIKE 분석

6. 향후전략 및 결론

본문내용

1. adidas 선정 배경
▹ 스포츠 산업의 엄청난 시장 규모
- 대중의 시대, 여가의 시대, 엔터테인먼트와 즐거움의 가치가 중시, ‘웰빙’ 열풍
→ 스포츠는 일상
- 스포츠 산업은 스포츠와 관련된 재화 및 서비스를 생산 및 유통하는 산업 활동
- 현재 미국의 경우 스포츠 용품업, 시설업 포함 관람스포츠 소비를 합친 스포츠산업은 자동차산업의 2배 이상, 영화산업의 거의 7배 이상
- 전문가들은 세계 주요 시장인 미국, 일본, EU 의 스포츠 용품 소비규모가 스포츠 소비의 증가와 더불어 꾸준히 증가해왔고 성장세가 앞으로도 꾸준하리라 전망
- 우리나라의 경우 주 5일 근무제의 도입으로 여가 수요가 확산되는 가운데 시장 규모가 증가 추세
- 문화관광부가 2004년 국정감사를 앞두고 30일 국회에 제출한 자료에 따르면 스포츠산업 시장 규모는 2002년 기준으로 국내총생산(GDP)의 2.15%인 11조7278억에 육박
- 이렇듯 고부가가치를 창출하는 스포츠 산업에서의 세계 유수 기업들의 전략과 최근 이슈에 관심
▹ 최근 아디다스의 리복 인수
- 최근 블룸버그통신은 "FTC의 리복과 인수합병(M&A) 승인 결정으로 아디다스는 1450억달러에 달하는 전 세계 스포츠 의류 및 신발 시장에서 점유율 20% 이상을 차지 → 세계 시장의 3분의 1을 점하고 있는 나이키와 함께 스포츠 용품 시장의 양강 체제를 구축할 전망"이라고 보도
- 미 스포츠용품산업협회(SGMAI)에 따르면 지난해 말 현재 나이키의 미국 스포츠 화 시장 점유율은 36.0%로 아디다스(8.9%)와 리복(12.2%)을 합친 것보다 큼
- 아디다스는 유럽 스포츠화 시장 1위지만 시장의 절반을 차지하는 미국에서 나이키의 높은 벽에 부딪쳐 성장의 한계를 실감

참고자료

· 없음