국순당 조직구조 분석

목차

Ⅰ 기업소개

Ⅱ 조직구조 변화와 특징

Ⅲ SWOT 분석

Ⅳ 국순당의 조직분석과 대응방안
1. 현재조직의 장점
2. 현재조직의 단점
3. 조직 문제점 및 개편방안
4. 조직구조외 미래 대응방안

Ⅴ 끝맺음

본문내용

국순당은 전통주의 대중화와 복원을 회사의 이념으로 하여 전통누룩 및 조효소제 기술을 바탕으로 술을 제조하여 전국에 분포되어 있는 도매점 및 할인점/슈퍼마켓/백화점등의 판매망을 통해 판매하고 있다. '백세주마을'이라는 직영 음식점을 통하여 우리 전통술 및 다양한 안주를 소비자에게 판매하고 있으며, 전국에 9개의 직영매장을 운영하고 있다. 또한 '우리들술맛나는세상'이라는 외식사업브랜드를 새롭게 론칭하여, 현재직영 5개, 가맹 6개의 매장을 운영하고 있다. 1992년 최신 기술을 통한 효소, 조효소제의 개량으로 국내 주류산업의 밑거름을 제공 하면서 사업을 시작했다. 당시 대중화의 걸림돌이었던 약주의 공급구역제한을 철폐 하는데 앞장서 1994년 약주의 전국시판의 길을 열었고, 또한 전통주의 대중화 뿐만 아니라 전통주의 고급화에도 주력하여 전통주의 위상을 크게 신장시켰다.

약주상품의 초대의 히트작인 `백세주`는 출시 당시 사회에 큰 센세이션을 일으키며 약주의 대중화에 앞장섰고, 시판 초기 외곽지역 음식점을 하나하나 찾아다니며 판촉하는 게릴라 마케팅을 실시, 식당에서 흔히 볼 수 있는 메뉴판도 제공하는 맞춤형 마케팅등 여러 가지 독특한 마케팅 기법을 사용하여 사업영역을 확장해왔다. 백세주는 1998년 단일품목으로 1000만병을 돌파 하고 `오십세주`라는 독특한 폭탄주 제조법을 유행 시킬 만큼의 큰 파급력을 가지고 약주시장의 압도적인 1위로 승승장구 하고 있다.

하지만 2010년을 기준으로 매출액은 떨어졌지만, 영업이익은 소폭 상승하였다. 경기침체로 주류 소비가 회복기미를 보이지 않는데다 막걸리 판매 부진까지 겹쳐 매출액이 부진을 면치 못했다. 하지만 2012년 8월에 출시한 신개념 캔막걸리 아이싱은 현재까지 약 380만캔의 판매고를 올리며 젊은 세대들 사이에 큰 인기를 끌고 있다. 또한, 백세주가 20주년을 맞이하여 현대적 감각에 맞춰 더욱 새로워진 백세주로 리뉴얼 되었다.

참고자료

· 국순당 제 30기 분기보고서 : 국순당(2012).
· 김대성 (2013), [국순당 연도별 실적 추이], <조세일보>, 2013.03.011
· 국순당 막걸리 SWOT분석 (출처 : http://theseareallforyou.blogspot.kr/2013/05/swot.html) .
· 분기별 막걸리 내수량, 수출량 증가율(http://news.naver.com/main/read.nhn mode=LSDmid=secsid1=101oid=001aid=0006264967 )
· 정승양 (2013), [대기업 직원 평균 10.3년 근속… 연봉 5980만원], <한국일보>, 2013.08.01, 2면 3단.
· 정종희 (2011), 「막걸리제조업의 효과적인 마케팅 전략에 관한 연구