e-파트너십,팬택의 SK텔레텍 인수 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십

Ⅱ. 기업소개
1. 팬택계열
2. SK텔레텍

Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정
1. e-파트너십 배경
2. e-파트너십 과정

Ⅳ. 합병 체결, 그 후
1. 합병 후 매출현황
2. 팬택의 위기
3. 휴대폰 시장 2위업체로의 도약

Ⅴ. 앞으로의 과제

Ⅵ. 자료 출처

본문내용

Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십

어떠한 기업도 시장에서 경쟁하는데 필요한 규모의 경제, 범위의 경제, 스피드의 경제를 동시에 확보할 수 없으며 자신이 갖지 못한 것을 가진 다른 기업과 협력하는 것이 불가피해졌다. 전략적 제휴는 다른 기업의 힘을 빌려 자사의 경영능력을 확장시켜서 세계시장에서 경쟁할 수 있도록 하는 강력한 대안 중 하나이다.

특히 생활 및 경영 패턴이 정보, 지식 중심으로 발전함에 따라 전 산업 부문에서 포탈 서비스 업체, 컨텐츠 제공 업체, 전자 상거래 업체, 정보 통신 업체와의 전략적 제휴가 활발히 전개 되고 있다. 국경을 초월한 강자와의 동맹과 제휴를 통해 시장 지배력을 강화하고 있고 세계적 조류에 뒤지지 않기 위해서도 기업간 파트너십이 더욱 중요한 시점이라고 할 수 있다.

대형 업체들은 선도 기업간의 제휴를 통해 시장 지배력을 유지하고자 전략적 제휴를 선택한다. 미국 최대의 인터넷 통신업체인 AOL의 경우, '90년대 중반부터 각 지역의 유수 업체와 합작 회사를 설립함으로써 글로벌 전략을 적극적으로 전개하고 있다. 선도 기업과의 합작을 통해 규모의 경제를 실현하고 수확체증의 법칙을 활용하고자 하는 것이다. 또한 생존전략의 일환으로 e-파트너십을 행하고 있다.

이러한 산업추세에 따라 2005년 5월 팬택은 글로벌시장 진출 확대와 규모의 경제 실현을 통한 국제경쟁력을 상호 강화하기 위해 SK텔레텍을 매각 했다고 밝혔다. 실제로 팬택의 SK텔레텍 인수 후, 삼성전자가 52%, LG전자가 20. 5%, 팬택 계열이 17%, SK텔레텍이 7~8% 수준이었던 국내 휴대폰 시장 점유율은 팬택과 SK텔레텍이 합쳐지면서 LG전자보다 4%포인트 이상 격차가 벌어지면서 순위가 바뀌게 되었다.

참고자료

· 「모바일 혁명과 e-파트너십 」 박준용, 경영베스트
· 모바일 리더 세티즌 http://www.cetizen.co.kr
· 금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
· 매일경제 http://www.mk.co.kr
· 한국경제 http://www.hankyung.com
· 팬택계열 http://www.pantech.co.kr
· 전자신문 http://www.etnews.co.kr