전통적 리더십 (리더십의 특성론과 행위론)

소개

전통적 리더십 (리더십의 특성론과 행위론)에 관한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 전통적 리더십 이론
Ⅲ. 성경의 인물 분석
Ⅳ. 성경외의 인물 분석
Ⅴ. 리더십 이론의 적용 및 분석
Ⅵ. 나가는 말

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

‘전통적 리더십’ 하면 떠오르는 것이 있다. 권위, 재능, 통솔력, 인내, 훈련, 결단력, 책임감 등이 그것이다. 그런데 이러한 것들에는 공통적인 특징이 있다. 모두 추종자가 아닌 리더에게 초점이 맞추어져 있다는 것이다. 이렇듯 전통적인 리더십은 추종자가 고려되지 않는다. 오히려 리더의 타고난 자질이나 그의 행동이 관찰될 뿐이다. 이러한 특징으로 인해 전통적 리더십의 한계와 장점을 따져볼 수 있다. 이 글에서는 바로 그러한 전통적 리더십의 한계와 장점을 여려 가지 측면에서 살펴보고자 한다.
따라서 이 글에서는 전통적 리더십의 두 가지 이론인 특성론과 행위론을 먼저 소개하고 그것을 토대로, 성경에 나오는 인물과 성경외의 인물을 분석하겠으며, 마지막으로 전통적 리더십 이론의 적용과 그에 관한 분석을 다루도록 하겠다.

Ⅱ. 전통적 리더십 이론

1. 특성론

누가 지도자가 될 수 있는가에 관한 이론과 가정에 대해 아직도 많은 논쟁의 대상이 되고 있는데, 초창기의 리더십 연구는 훌륭한 지도자는 남다른 특성이 있다고 생각하여 그 지도자 개인의 특성을 추출하려고 하였다. 이것이 리더십의 특성론이다. 즉, 특성론은 특정인이 특정 자질을 갖고 있기 때문에 지도자가 될 수 있다는 사고방식이다.

바너드(C.I. Barnard)는 인성적 자질과 능력 측면에서 다음과 같은 것들을 리더십의 자질로 들고 있다.

①박력과 지구력: 어떠한 난관에도 목표를 관철하겠다는 강한 의지력.
②결단력: 조직에 어려운 문제가 발생했을 경우, 우유부단하지 않고 해결책을 단행하는 태도.
③설득력: 다양한 사고와 행동을 이성과 성의를 가지고 꾸준히 납득시켜 합의를 구할 수 있는 능력.
④책임감: 자기 판단하에 명령과 지시를 내리고 그 결과에 대해서도 전적인 책임을 지는 용기를 가지고 있는 것.
⑤지적, 기술적 능력: 올바른 사리 판단을 위한 다방면의 지식과 분별력.

리더와 리더가 아닌 사람을 구분 짓는 기준이 무엇이냐는 질문에 대한 답은 굉장히 다양하다.

참고자료

· 나관중, 『三國志演義』, 이문열 평역, 『三國志: 제3권 헝클어진 천하』, 서울: 민음사, 1988.
· 백기복, 『이슈 리더십: 21세기의 새로운 리더십 패러다임』, 서울: 창민사, 2000.
· 신응섭 외 5인, 『리더십의 이론과 실제<개정판>』, 서울: 학지사, 2004.
· 심백준,『삼국지 이야기』, 정원기 역, 『다르게 읽는 삼국지』, 서울: 책이있는 마을, 2001.
· 양기성, 『하나님의 행정』, 서울: 쿰란출판사, 2005.