정주영과 현대

목차

1. 생태계 건강성에 대한 정의
1) 감수성
2) 시장성
3) 생산성
4) 순환성

2. 사례 정리

3. 사례 설명

4. 집중화할 부분(STAR 관점)

5. 결론 및 시사점

본문내용

감수성을 통해 개발능력을 키워야 한다. 즉, 동적 능력인 DC를 키워야 하는 것이다. DC는 Dynamic capability로 시장의 변화를 바르게 감지하여 시장에 뒤쳐지지 않고, 상황대처능력이 뛰어난 것이다. 고성장시기만 지속되는 것이 아니기에 고성장 시기가 왔다가 저성장 시기가 왔다는 것을 깨달을 수 있는 감수성이 필요하다. 이러한 감수성을 통해 기업은 환경에 변화에 따라 대응하지 못하여 실패하는 것이 아닌 환경변화에 대응하여 더욱 성장하고 발전할 수 있다.

2) 시장성 Niche creation
시장성 확보를 통해 마케팅능력을 키워야 한다. 기업의 외부환경과 내부 환경에 대응할 수 있는 능력을 지녔다면 시장성을 확보하여 소비자에게 다가갈 수 있는 환경을 마련해야 한다. 시장성을 확보한다는 것은 마케팅 능력을 키우는 것을 말하며 마케팅 수행 방법은 기업마다 다르고 원하는 방향 또한 다를 것이다. 하지만 이때 공통적으로 중요한 것은 창의성을 지닌 방법이 성공할 확률이 크다는 것이다. 이미 경쟁자가 많은 산업에 진출 했을 때보다 기업 내에서 창의적인 성공방법이나 틈새시장공략법 등을 연구하여 시장성을 확보한다면 보다 나은 성과를 얻을 것이다.

3) 생산성 Productivity
생산성 확보를 통해 생산성 관리 제조능력을 키워야 한다. 제조능력은 Organize
Capability를 키워야 하는 것과도 연관이 있다. OC는 기업내부의 힘을 길러 생산능력을
효율적으로 사용하여 경쟁우위를 창출하는 것이다.

4) 순환성 Cycling
위에 언급한 요소들을 순환 할 수 있어야 하고 근시안 적인 시각에서 벗어나 적극적 투자와 체력관리를 해야 한다. 감수성이나 시장성, 생산성 중 한 가지에만 집중하는 것이 아닌 건강성 요소 전체를 순환하고 순환을 통해 기업을 발전시켜야 한다.

참고자료

· 시련은 있어도 실패는 없다 정주영
· 이 땅에 태어나서 정주영