이데이 노부유키

목차

Ⅰ. 소니의 상황
Ⅱ. 소니의 역사
Ⅲ. 이데이 노부유키(出井伸之)
Ⅳ. 이데이 노부유키의 성공
Ⅴ. 성공분석
Ⅶ. 실패분석
Ⅷ. 이데이 노부유키의 리더십
Ⅸ. 성공적인 리더십에 대한 나의 생각

본문내용

일본 전자 기업들이 겪고 있는 어려움도 기존 성공공식에 대한 집착과 내수 시장에 편향된 시장인식의 왜곡과 같은 활동적 타성에서 상당부분 그 원인을 찾을 수 있다. 사실1980년대를 기점으로 세계전자 산업은 정보의 호환성과 철저한 개인화에 바탕을 PC(Personal Com puter)를 중심으로 급속히 재편되어 왔다. 그러나 소형화와 고급화로 세계 최고의 가전을 일구어온 일본 전자 기업들은 여전히T V를 중심으로 한 AV (Audio&Video)가 전자 산업의 중심이며 IT분야도 결국은 쉽고 편리한 가전기기인 T V를 중심으로 재편될 것으로 내다보고 있다. 초기화를 위해서 몇 분씩 기다려야 하고 복잡한 사용법을 익혀야하는 비싼 PC보다 사용법이 간단하고 온 가족이 함께 즐길 수 있는 TV 가 결국은 소비자의 선택을 받을 것으로 본 것이다. 많은 일을 할 수 있는 만능재주꾼으로 여겨지는 PC가 일본 기업인의 눈에는 제대로 할 수 있는 것은 하나도 없으면서 비싸기만 한 기계로 인식되는 것이다. 이러한 시장 인식은 일본 기업들이 PC를 중심으로 한 IT 분야 보다는 M D 플레이어어나 L D처럼 기존의 소형화와 고급화를 강조한 애플리케이션의 창출에 역량을 집중하게 만들었다. 설사 IT 분야에 진출한다 하더라도 PH S폰이나 홈 컴퓨터처럼 자신들만의 표준을 고집하곤 했다. 그 결과 IT 시장을 중심으로 한 세계전자 산업에서 일본 전자 산업의 영향력은 점점 더 약화되는 모습을 보여주고 있다. 물론 세계 시장의 주류 흐름과는 거리가 먼 이들 상품들이 전혀 수요 창출을 못한 것은 아니다. 1억 2천만 명의 고소득 소비자를 보유한 일본 내수 소비 시장에서는 인기가 높기 때문이다. 그렇지만 일본에서만 팔리는 일본형 상품으로 전락하면서 해외 시장 개척에 실패한 것이 문제인 것이다. 이런 일본형 상품과 거대 내수시장의 존재는 세계 IT시장 불황 여파에 대한 완충 역할을 한다는 점에서 긍정적인 측면이 있다. 그러나 일본 기업들이 세계 시장의 주류 흐름으로부터 점점 고립되어 진다는 측면에서 심각한 독으로 작용할 가능성이 있다는 측면을 부인하기는 어려울 것 같다.

참고자료

· LG주간경제 2004 9 29
· on off / 오마에 켄이치 지음
· 삼성 vs 소니 : 영원한 동지이자 적인 두 라이벌 / 김병욱 지음
· 삼성과 소니 / 장세진 지음
· 이데이 노부유키의 CEO학 / 다카라베 세이이치 지음