기업의 해외진출(Global)전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 글로벌(global) 전략의 단계와 전략적 목표
1) 글로벌 마케팅 강화
2) 기술혁신역량 확충
3) 글로벌 경영능력 제고
2. 해외진출의 단계별 유형과 전략실행 프로그램
1) 선택 메커니즘(selecting mechanism)
2) 학습 메커니즘(learning mechanism)
3) 조정 메커니즘(coordinating mechanism)
3. 성과 평가
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 공급업체와의 협력관계
3) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
4) 품질관리시스템의 활용
4. 실패사례(삼성자동차)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

21세기 세계경제 패러다임의 변화는 크게 세계화와 지역주의라는 두 개념으로 구분되곤 한다. 세계화는 다자주의에 입각하여 글로벌한 자유경쟁의 확산을 추진하는 세계무역기구(WTO)에 의해 주도되고 있는 반면, 지역주의는 개별 국가 간의 자유무역협정 (FTA: Free Trade Agreement)을 통해 확산되고 있다. 그러나 이 두 가지 흐름의 궁극적인 지향점은 시장개방을 통한 자유무역의 확산이며 이는 결국 기업들에게 있어 철저한 시장원리에 입각한 글로벌 경쟁의 시대가 오고 있다는 것을 의미한다.
따라서 이제 어떠한 기업을 막론하고 국제화를 통한 국제경쟁력의 강화는 변화하는 경쟁 환경에서 살아남기 위한, 선택이 아닌, 필수적인 조건이 되었다. 국내외의 많은 기업들은 이미 이러한 글로벌 경쟁에 대비하여 오래전부터 기업의 국제화 혹은 세계화의 추진을 통해 국제적인 경쟁력을 길러왔다. 일반적으로 글로벌(Global)화 전략이란 대기업들에 국한된 의미로 받아들여지기 쉽다. 그러나 국내외의 많은 중소기업들 역시 국제화를 통해 국제적인 경쟁력을 키우고 세계시장에서 두각을 나타내고 있는 것이 사실이다.
기업이 해외 진출에 성공하기 위해서는 사업전략, 조직구조, 운영시스템, 인력 관리 등 다양한 요소들을 고려해야 한다. 이와 관련하여 글로벌전략의 단계와 전략적 목표, 해외진출의 단계별 유형, 전략 실행 프로그램, 성과 평가 등에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 글로벌(global) 전략의 단계와 전략적 목표

1) 글로벌 마케팅 강화

① 글로벌 아웃소싱 시장에의 진출을 확대하여 대형 유통망, 정부 조달시장을 새로운 수출주력시장으로 공략
② 주요거점별 ‘해외공동물류·A/S센터’설치 등 현지유통 네트워크구축, ‘무역·투자지원센터’설치, 중견기업과 해외진출 현지기업 간 네트워크 구축 등 맞춤형 글로벌 네트워크 구축 지원
③ 대외무역법상의 무역의 범위에 물류, 유통, 문화, 관광 등을 포함하는 등 서비스수출 중견기업을 육성해 나감

참고자료

· 강 원(2006), “글로벌 기업의 M&A 동향과 전략적 시사점에 관한 연구”, 삼성경제연구소.
· 이장호(2001), “글로벌 학습과 기업의 경영성과”,국제경영연구, No.1 2001
· 이정호 외(2003), “벤처기업의 국제마케팅전략에 관한 연구”, 전략경영연구 제6권 제2호.
· 박준우 외(2006), “해외 M&A 이후 인수기업의 장기성과에 관한 연구”, 대한경영학회지, 제19권 제5호.
· 산업자원부(2007), “M&A를 통한 해외직접투자 활성화를 위한 법적 규제 개선 방안”, 법무 법인 화우.
· 장종인(2007), “미래연구방법론,” 정보통신정책연구원.
· 홍덕표(2008), “경기침체기를 기회로 활용한 기업들의 교훈”, LG경제연구원.
· 삼정 KPMG(2007), “글로벌 투자기업의 글로벌 M&A기법 및 사례연구”.