팔로워십(Followership)의 개념과 유형 및 이론적 한계점에 대해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팔로워십(Followership)의 개념과 리더십과의 관계
1) 팔로워십(Followership)의 개념
2) 리더십과 팔로워십의 관계
2. 팔로워십의 유형
1) 소외형 팔로워(Alienated follower)
2) 순응형 팔로워(Conformist follower)
3) 수동형 팔로워(Passive follower)
4) 모범형 팔로워((Effective followers)
5) 실무형 팔로워(Pragmatist follower)
3. 팔로워십의 이론적 특징과 한계점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

훌륭한 리더십은 집단과 조직의 성공을 가져올 수 있는 중요한 요인이다. 즉, 조직목표달성을 위해 리더가 부하(follower)에게 발휘하는 영향력이 리더십이라면 팔로워십은 리더가 발휘하는 영향력을 수용하는 과정이라고 할 수 있다.
이처럼 리더십과 팔로워십은 상호밀접하게 관련된 개념으로서, 왼쪽이라는 것은 오른쪽이라는 방향감각 하에서 의미를 지닐 수 있는 것과 마찬가지로 리더십에 대한 이해는 필연적으로 팔로워십에 대한 이해를 수반하게 된다.
팔로워십은 리더십과 대립되는 것이 아닌, 함께 이해되어야 하는 개념으로 그 중요성이 증대되어 왔으며, 단지 상사의 지시를 따르기만 하는 수동적인 개념이 아닌 조직의 목표 달성을 위해 스스로가 철저한 자기관리를 통해 적극적으로 조직의 목표에 참여하고 책임의식을 가지고 업무에 임함으로써 리더를 돕는 노력을 하는 일련의 활동과정으로 개념화되어 왔다.
즉, 팔로워십이 직무만족과 유의한 관련성이 있는 것으로서 리더와 팔로워의 관계 또한 상명하복으로만 형성된 것은 아니며, 리더는 팔로워에게 영향력을 행사하고, 팔로워 또한 리더에게 영향력을 행사한다. 팔로워는 전문성, 혁신적 아이디어, 충성의 정도 등을 통해서 리더에게 영향력을 행사한다. 이러한 팔로워는 무한히 개발될 수 있으며 조직에 기여할 수 있는 협력자로서 역할을 수행할 수 있다.
그러므로 조직 내 리더는 팔로워와 충분한 리더십 과업을 공유하고 그들의 직무만족을 위해 개인적 창의성과 책임성을 고무시킬 필요가 있다. 이와 같은 팔로워에 대한 시각은 나아가서 조직 내 어떤 구성원도 어느 정도의 리더십을 발휘할 수 있으며, 구성원이 그렇게 할 수 있을 정도로 변화할 수 있음을 분명히 해주는 것이라 할 수 있다.
또한 상사의 리더십 유형과 부하의 팔로워십 유형이 잘 연계될 때 비로소 조직의 성과가 증대될 수 있으므로, 조직성과를 향상시키는데 있어서 상사의 역할 못지않게 부하의 역할 역시 중요하다.

참고자료

· 김광점외, “조직행동론(제9판)”, 시그마프레스, 2008.
· 김남현, “리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
· 염희정, “팀 효율성과 팀 몰입도에 영향을 미치는 리더십 유형에 관한 연구, 한국항 공대학교 대학원 석사학위논문, 2008.
· 신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
· 황인경, “중간관리자의 섬김형 리더십의 형성과 팀성과”, 한국과학기술원 석사학위 논문, 2001.
· 허남성, 박균열, “충무공 이순신의 리더십 연구”, 국방정책 연구 67호, 2005.