(조직과 문화) 한국사회의 특징적인 기업조직문화와 그 변화사례를 중심으로

소개

우리나라의 조직 문화는 여느 나라와 다른 독특한 특징을 보이고 있다. 잦은 야근문화, 회식 문화 등이 그 예이다. 이는 비공식적(경험적) 조직 문화에 뿌리깊이 자리한 상명하복 문화, 집단주의 등으로 설명될 수 있으며 사회적으로 당연한 것으로 용인되고 있다. 그러나 이러한 비공식적 문화는 빠르게 변화하는 글로벌 사회에서 경쟁력을 갖추는 데 있어 걸림돌이 되는 측면이 있다. 우리나라에 만연한 부정적 조직 문화와 기업의 사례를 살펴보며 앞으로의 국내 기업 조직 문화의 향방을 논해보고자 한다.

목차

Ⅰ. 문제제기

Ⅱ. 이론적 배경
1. 조직문화란?
2. 비공식적(경험적) 조직문화란?

Ⅲ. 분석
1. 우리나라의 부정적 조직 문화의 양상
(1) 상명하복 문화
(2) 회식문화
(3) 잦은 야근문화
(4) 혈연·지연 중심 문화
2. 부정적 조직 문화 대처 및 근절 사례
(1) 조직 구조 개편 사례
(2) 부정적 문화 대처 사례
1) 야근문화 대처사례
① LG생활건강
② ㈜대상
2) 회식문화 대처사례

Ⅳ. 결론

본문내용

우리나라의 조직 문화는 여느 나라와 다른 독특한 특징을 보이고 있다. 잦은 야근문화, 회식 문화 등이 그 예이다. 이는 비공식적(경험적) 조직 문화에 뿌리깊이 자리한 상명하복 문화, 집단주의 등으로 설명될 수 있으며, 우리나라의 조직문화에서 여러 가지 형태로 작용해왔다. 기본적으로 한국의 조직 문화에서는 자신의 의견보다 윗사람의 의견을 중시하며, 아랫사람들의 조직에 대한 의무가 훨씬 강조되어 왔다. 또한 개인의 능력과 실질적 권력을 중시하려는 문화와 나이와 형식적 권력만을 강조하려는 문화 간의 갈등과 부조화 역시 나타나고 있다.
이러한 한국 특유의 비공식적 문화의 부정적인 영향은 빠르게 변화하는 글로벌 사회에서 경쟁력을 갖추는 데 있어 걸림돌이 되는 측면이 있다. 그럼에도 지금까지 한국만의 특징적인 조직 문화가 존속하는 것은 이를 사회적으로 용인하고 있기 때문이라 할 수 있는데, 최근 새로운 세대들이 이러한 조직 문화에 반기를 들고 효율적인 조직 문화로의 추구를 외치고 있다. 이제는 사회가 시대에 맞추어 더 합리적이고 효율적인 방식의 조직 문화로의 변화를 추구해야 할 때이다. 이미 여러 기업들이 이러한 필요성을 절감하고 있고, 조직 개편과 새로운 성과제의 도입 등으로 새로운 변화에 발 맞추려는 움직임이 보이고 있다.
우선적으로 우리 사회에 만연한 부정적 조직 문화와 그 사례들을 살펴보며 비합리적인 조직 문화가 합리화되는 사회적 배경에 대해 알아보고 이를 근절하기 위한 여러 기업들의 변화 사례를 분석해보겠다. 그리고 이러한 분석을 바탕으로 앞으로의 우리나라 기업 조직 문화의 향방을 점쳐보고, 바람직한 방향으로 나가기 위한 방법에 대해서 논해보도록 하겠다.

Ⅱ. 이론적 배경

1. 조직문화란?

문화란 한 사회의 이념, 지식, 가치, 법 등에 반영된 양상, 신념, 관행의 세련된 정도를 일컫는 말이다. 문화적 현상으로서의 조직은, 조직 자체를 사회의 발전 단계에 상응하여 발전하는 하나의 문화라고 보는 것이다. 즉, 조직이란 산업 혁명 이후의 새로운 생활양식으로서의 문화적 현상이다. presthus는 “우리는 조직 사회에 살고 있다.”고 말하기도 하였다.

참고자료

· 없음