임파워먼트 모델(사회복지)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트의 개념
2. 임파워먼트 모델의 실천개념
1) 역할의미감(Meaning)
2) 역할수행능력(Competence)
3) 자기결정력(Self-determination)
4) 역할 영향력(Impact)

Ⅲ. 결론

본문내용

모든 조직은 변화를 피할 수 없으며 변화는 조직 내적, 외적인 부분에 상당한 영향을 미치고 있다. 특히 사회복지조직은 개방체계로, 다른 여타의 조직에 비해 다양한 변화에 의해 영향을 받고 있다. 지난 몇 년간 공공기관, 정부조직, 학교조직 등의 여러 조직들은 급변하는 환경 속에서 효과적으로 대처하고 발전하기 위해 다양한 변화를 스스로 시도하고 있다. 그러나 사회복지조직은 상대적으로 변화에 대한 대응이 부족하다는 평가를 받고 있다.
최근 들어 사회복지에 대한 관심이 증가하였고 이와 더불어 사회복지기관의 수가 양적으로 크게 늘어났다. 그러나 이러한 사회복지기관의 급격한 양적 증가에 비해 새로운 복지욕구에 대응할 수 있는 질적 성장이 적절히 이루어지지 않고 있다는 비판이 제기되어 왔다. 이로 인해 사회로부터 사회복지기관의 효율적인 조직운영의 압력을 받아왔고 이를 해결하기 위한 방법으로 사회복지기관의 변화, 즉 조직혁신의 필요성이 강조되고 있다.
사회복지기관에서의 조직혁신은 재원부족의 상황에서 서비스의 질을 향상시키는 것으로서, 내·외부적인 새로운 변화, 즉 공급자의 입장에서 클라이언트에게 일방적으로 제공하는 서비스가 아닌 그들의 다양한 욕구에 대응하여 새롭게 변화된 서비스로서 의미가 있다.
조직혁신은 변화에 적응하기 위한 새로운 아이디어를 제시하고 이에 대한 방안을 실천할 수 있게 하는 활동으로서, 조직혁신에 있어서 임파워먼트는 대상과 맥락 그리고 시간에 따라 다르기 때문에 모든 대상이나 상황에 적용될 수 있는 보편적 개념이 아니다. 그러나 임파워먼트가 궁극적으로 조직구성원의 역량을 강화시킴으로써 조직을 효과적으로 관리하기 위한 방안 중의 하나로 인식되면서 그에 대한 중요성과 관심이 증가하고 있다.
이와 관련하여 임파워먼트 모델의 주요개념과 실천개념을 정리하고, 사회복지에 미친 영향과 사회복지사의 역할에 대해 살펴보고자 한다.

참고자료

· 김범섭(2006), 사회복지조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구: 가치경쟁적 리더십 이론을 중심으로, 국민대 대학원 석사학위논문.
· 김형식 이영철 신준섭(2009), 사회복지행정론, 양서원.
· 박철진(2006), 사회복지시설 운영자의 리더십이 사회복지사의 임파워먼트와 직무만족에 미 치는 영향, 대구대, 석사학위논문.
· 장신재(2005), 사회복지 행정론, 나눔의 집.