[경영학원론] 유니클로

목차

1. 서론
2. 본론 (4P전략)
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
(1) 선정동기
맥도날드’와 ‘유니클로’엔 하나의 공통점이 있다. 바로 저렴한 가격에도 불구하고, 수백만원짜리 고가의 ‘에르메스’ 핸드백을 들고 다니는 콧대 높은 부유층도 아무런 거리낌 없이 즐긴다는 점이다. ‘패션계의 맥도날드’라고 불리고 있는 유니클로(UNIQLO). 서울 번화가 거리를 다니는 사람들을 주목해 보면 유니클로 쇼핑백을 안 들고 다니는 사람이 없다는 것을 발견할 수 있다. 서울 명동점은 월평균 13억원의 매출액을 올리며 전체 캐주얼 브랜드 매장 중 최고점을 찍었다. 지난해엔 매출목표 1000억원을 초과 달성했다. 이처럼 파죽지세인 유니클로의 힘은 어디서 나올까. 세계적인 경제 위기가 도래되어 실질 금융경기가 침체되어 소비자들의 구매동기가 떨어지고 있는 이 시점, 왜 이 기업의 성장률은 높아지고 있는 것인지 궁금해졌다. 유니클로는 앞으로 더 많은 디자이너를 구축할 계획이며, 국내에서 롯데뿐 만 아니라 신세계, 현대까지도 진출해 확장해나갈 계획을 가지고 성장세를 꾸준히 이어나려고 노력하고 있다. 우리는 불황 속에서도 웃는 유니클로(UNIQLO)의 성공 요인을 분석해보고 현실에서 개선 또는 보안할 점이나 대안 책을 강구해볼 것이다.
(2) 의류 업체 ‘유니클로(Uniqlo)’ 소개
유니클로(Uniqlo) 란 유니크, 클로징 웨어 하우스( Unique, Clothing, Wearhouse) 의 약자로 ‘독특하고 다양한 의류창고’ 라는 뜻이다.
야나이 다다시 시장이 일본의 GAP을 꿈꾸며 1984년 6월 히로시마에 1호점을 개장하며 유니클로가 탄생하였다. 1991년 ‘패스트 리테일링’ 으로 회사명을 변경하며, ‘패스트 푸드의 완전 시스템화한 형태를 패션 산업에서 확립하고 캐주얼의 스탠더드를 스스로 만든다 ‘ 는 제조 소매업 SPA를 선언했다. 이 후, 일본에서는 유니바레(어디를 가든 유니클로를 입고 있는 사람들이 넘쳐 난다) 는 신조어가 생겨날 정도로 선풍적인 인기를 끌었다. 하지만, 2001년 일본에서의 성공을 발판 삼아 영국에 진출했다가 1년 6개월 만에 21개 점포 중 16곳을 폐쇄하는 참패를 겪었다.

참고 자료

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http://www.afpbb.co.kr/article/fashion/mode-press/mode-press-hot/2039118/970970
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