메이난 제작소

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ.메이난(名南) 제작소

Ⅲ. 메이난 기계제작소의 경영 방식
1. 구애받지 않는 조직형태
2. 유니버설 풀 잡 시스템
3. 명령하지 않고 설득하는 문화
4.전략적 물리학교육
5. 차원제

Ⅳ. 결 론

본문내용

일본을 대표하는 대기업부터 외국기업과 정부, 그리고 교수들까지 앞 다퉈 배움을 청하는 중소기업이 있다. 바로 일본 도쿄에서 신칸센을 타고 두 시간 정도 들어가면 있는 나고야역 도착 5분 전쯤 오른편 산 밑에 위치한 메이난(名南) 기계 제작소라는 회사이다. 전 직원 114명으로 목공기계 전문인 중소기업이다. 일본의 작은 중소기업이 대기업과 각 지역 자치단체 사람들까지 주목을 받는 이유가 뭘까 본고에서는 메이난 기계제작소를 성공으로 이끈 독특한 경영 철학과 조직 문화를 살펴보고자 한다.

Ⅱ.메이난(名南) 제작소

1. 메이난 제작소

일본 나고야역에 위치한 메이난 기계 제작소는 얼핏 보면 일본 각지에서 흔하게 볼 수 있는 소규모 기계 공장 같지만 이 회사는 1952년 창립한 이래로 연속 흑자를 내고 있다.
2013년 현재 차입금 제로, 자본금 9000만 엔, 연 매출 62억 엔, 매년 특허를 60~70건 씩 쏟아내고 있다. 보유하고 있는 실용신안 특허가 1000건 정도다. 직원은 14명이며 직원 1인당 10억에 달하는 매출을 올리고 있는 매우 탄탄한 중소기업이다. 대기업 소니, 파나소닉보다 경쟁력이 높다.
메이난 기계 제작소는 1952년 자본금 4천 500만 엔으로 출발했다. 현재 우리나라의 금액으로 친다면 약 4억9000만 원 정도 되는 금액이다. 창립자인 하세가와 가쓰지 사장은 가난한 집안에서 태어나 열다섯에 고등소학교를 졸업한 후 목공기계 제작소에 취직했다. 직장에서 노조위원장으로도 활동하다가 회사가 망하는 것도 보고, 악덕 사장의 배신도 맛보면서 창업을 꿈꾸게 된다. 그 후 작은 목공기계 공장 사장이 되었다. 1974년 메이저 기계 제작소는 대규모 신사옥을 완공하였는데, 1974년은 석유파동의 여파로 물가가 미쳐 날뛰던 시기로써 모든 회사들이 돈을 아끼기에 여념이 없었을 때이다. 그런 경제적 불안 시기에 메이난 제작소는 건평 1천 172평, 총 공사비만 무려 4억 5천만 엔인 신사옥 건물을 지어 올렸다.

참고자료

· 카마다 마사루 저, 김 욱 역 『메이난 제작소』, 페이퍼 로드, 2013.07.22.
· 신 재준 고 지석, 『성공기업의 기업문화 만들기』, ㈜새로운 제안, 2008.07.31.
· 도널드 설 외 저, 안 기순 역,『기업문화와 조직변화』, ㈜북이십일 21세기 북스, 2010.01.15.
· 허정훈, 「‘조직문화 관리로 기업을 튼튼하게’」, 『매일경제』, 2013.08.21.
· 「기업사례를 통해 본조직문화의 경쟁력 구축방안」, 김기령
· http://www.towerswatson.com/koKR/Insights/ICTypes/AdhocPointofView/2013/OrganizationalCulture (2013.01)