기업 성과와 기업교육 담당자의 역할0k

소개

기업 성과와 기업교육 담당자의 역할0k

좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여,
과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.

위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^

목차

1. 성과 중심의 기업 교육
1) 기업의 교육과 훈련의 한계
2) 개발 중심 기업교육으로의 전환

2. 기업교육 담당자의 역할
1) 교육훈련 담당자의 역할
2) 인적자원개발 전문가의 역할
3) 성과 컨설턴트의 역할

3. 기업교육 담당자의 역량
1) 기업교육 담당자의 핵심 역량
2) 기업교육 담당자의 업무 역량
3) 기업교육 담당자의 기초 역량
(1) 대인관계 역량
(2) 비즈니스 및 관리 역량
(3) 개인의 내면 역량

본문내용

기업의 요즘 흐름은 글로벌화 세계화 경향에 맞추어 국내뿐만 아니라 세계시장에 진출하는 경향이 두드러지고 있다. 따라서 세계적인 기업으로 성장, 발전하려면 그에 따른 기업의 직원교육이 그만큼 중요하다고 볼 수 있다. 직원교육이 잘되어 있어 기업이 원하는 대로 매출과 영업이익을 기록하게 되면 우수한 기업으로 거듭 성장하고 발전할 것이다. 그와 반대로 기업교육에 소홀하게 된다면 결국 국제적인 경쟁력을 잃게 되어 그 기업은 도태되고, 기업이 원하는 바람직한 성과를 거둘 수 없게 될 것이다. 따라서 기업교육이 원활하게 진행될 수 있도록 기업교육 담당자의 역할이 갈수록 증대되고 있는 실정이다.
결국, 모든 것은 사람이 운영해 나가게 되기 때문에 인적자원이 우수하다면 그 주직과 기업은 발전하게 될 것이요 그렇지 않으면 도태되기 때문이다. 그러므로 기업은 많은 자금을 투자하여 사내 직원 재교육에 끊임없는 재투자를 하고 있는 것이다. 그것이 기업의 장래에 큰 영향을 미치고 있기 때문이다. 이 장에서는 기업 성과와 기업교육 담당자의 역할에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.

참고자료

· 없음