삼성전자, LG전자 마케팅전략

목차

1. 삼성전자
2. 경영이념
3. 마케팅전략
4. LG전자
5. 경영이념
6. 마케팅 전략
7. 결론

본문내용

삼성전자 LG전자
국내 가전제품 시장은 삼성전자와 LG전자가 점유율이 시장의 반이상을 훌쩍 넘기고 있다. 양문형 냉장고의 판매량은 삼성전자와 LG전자가 시장점유율의 약 90%를 차지하고 있으며 세탁기의 경유 약80%, tv의 경우 약80%를 차지하고 있다.
국제 가전제품시장에서도 삼성전자와 LG전자는 1위와 2위를 다투고 있다.
가전제품시장에서 본다면 세계의 1위와2위를 다투는 삼성전자와 LG전자를 라이벌이라고 볼 수 있을 것이다. 라이벌 기업인 삼성전자와 LG전자 두 기업간의 전략은 어떻게 다른지 비교해 보도록 하겠다.
삼성전자

삼성전자의 모태는 1969년에 세워진 삼성전자공업이다. 1984년 2월에 현재의 상호인 삼성전자로 상호가 변경되었다. 초기 삼성전자의 핵심 품목은 가전제품으로 컬러TV, 전자계산기, 냉장고, 에어컨, 세탁기 등을 제조 판매 하였다. 삼성은 1990년대까지만 하더라도 재계 상위권에 속하는 한국 내 여러 대기업 중 하나에 불과하였다. 그러나 1997년 불어 닥친 경제위기는 삼성은 양적인 면 뿐만 아니라 질적인 면에서도 튼튼하게 성장할 수 있는 계기를 마련해 주었다. 당시의 위기로 인하여 대한민국 내 30대 대규모 기업집단 중 16곳이 부도를 맞아 해체된 반면, 삼성은 광범위한 구조조정의 실천과 효율적인 경영계획의 수립으로 내실을 확고히 하였다. 현재 삼성은 대한민국에서 재계서열 1위의 대기업으로 자리를 굳혔으며, 해외에서도 반도체, TV, 휴대폰 등의 1위 자리를 굳힘으로서 글로벌 대기업으로 자리매김하였다.

경영이념
삼성전자는 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌하는 것’을 경영이념으로 삼고 있으며 기업의 핵심가치로는 인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생경영을 핵심가치로 두고 있다.

참고 자료

없음