사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지영역의 리더십
2. 사회복지영역의 리더십 연구
3. 사회복지영역의 리더십 유형
1) 사회복지영역에서의 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
2) 사회복지영역에서의 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외관리
3) 사회복지영역에서의 서번트 리더십
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라의 사회복지조직은 경제사회 발전과 정보통신의 발달로 복지욕구가 다양화되어지고 이러한 요구에 합당한 새로운 변화를 필요로 하지만 정부나 민간조직은 재원부족의 현실 가운데 노출되어 있다. 그럼에도 불구하고 사회복지조직에서는 사회복지서비스를 직접 제공하거나 계획함으로써 사회문제를 완화하고 예방하는 등 사회복지조직의 목적과 목표를 달성해야 할 것이다. 사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아닌 조직상황 가운데 처해 있기 때문에 보다 효과적인 리더십을 필요로 한다. 즉 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응함으로써 조직구성원의 사기와 직무만족을 높이고 서비스의 질적 향상을 도모하기 위하여 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구되고 있다. 따라서 본론에서는 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는지 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지영역의 리더십

우리나라 사회복지분야에서 최초로 리더십에 관한 연구는 남기민(1989)으로 리더십이란 “조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들의 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있도록 주어진 상황에서 공식적 지위 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정”으로 정의하였다.

참고자료

· 김기태 외(2007). 사회복지행정론. 도서출판 대왕사.
· 김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
· 김희수(2002). 조직과 리더십의 이해. 푸른사상.
· 권선진(1995). 사회복지관의 조직 효과성에 관한 연구. 연세대학교 대학원사회사업학과 박사학위논문.