캐논기업 분석-생산품질관리적인 효과에 대해

목차

Ⅰ. 서론
1. 캐논 선정 이유
2. 캐논 소개

Ⅱ. 본론
1. 생산
2. 품질
3. 효과

Ⅲ. 시사점

본문내용

1) 효율성의 향상

셀 생산방식의 적용으로 인하여 캐논의 작업장은 보다 단순해지고 보다 효율적으로 변화되었다. 1998년부터 2007년까지 코엑스 면적의 약 40배에 달하는 142만 평방미터의 부지를 절약하였다. 20KM의 컨베이어벨트를 폐기하고 52개의 자동창고를 철거하여 불필요한 낭비를 없앴다. 또한 외부의 15만 평방미터의 창고를 반납할 수 있게 되었다.
셀 생산방식은 캐논의 시간에도 큰 변혁을 가져오게 한다. 1998년 캐논의 재고자산회전일수는 76일이었지만 2007년에는 45일로 10년 동안 무려 31일을 단축하게 된다. 재고자산회전일수란 재고품 자산이 기업의 수중에 재고로 머물러 있는 기간을 의미한다. 이에 의하여 재고품 자산에 대한 판매 효율 즉 구입한 원재료나 생산한 상품이 어느 정도 잘 팔리고 있는가, 또 나아가서는 자산이 능률적으로 회전하고 있는가 알 수 있다. 절대적인 수치는 없으나 일반적으로 기간이 짧을수록 좋다. 캐논은 10년의 기간 동안 재고관리를 보다 더 효율적으로 할 수 있게 되었다.
뿐만 아니라 인력 활용도 보다 나아지는 모습을 보였다. 앞과 동일한 기간 동안 생산라인에서 불필요하지 않게 절약된 사람이 82,000명에 달하고, 각 직원로 하여금 자신이 하고 있는 일에 자부심을 가지게 하여 종업원들의 만족도가 올라간다. 각 직원들의 연봉이 원화로 약 2천만원이라고 계산해도 1년에 1조 6400억의 낭비를 줄인 것이다. 물론 해고된 직원들에 관해서 문제를 제기할 수도 있지만, 캐논의 입장에서 보면, 인력 낭비를 줄였음은 분명한 사실이다.

참고자료

· 캐논의 셀 생산방식 주권구 저, 한국기업경영연구회 옮김
· 캐논에서 배워라 – 일본경제신문사, 장치수 옮김
· 캐논 코리아 공식 홈페이지 – www.canon.co.kr
· 캐논 공식 홈페이지 – http://canon.jp/
· 캐논의 혁신활동 - 이치카와준지