해태 경영위기와 실패요인

목차

1. 해태그룹이란?
1) 해태제과의 초기 경영
2) 해태그룹의 초기 기업 행보는?

2. 해태그룹의 박건배회장
1) 해태그룹의 박건배 회장
2) 박건배 회장의 초기 경영 방침

3. 해태그룹의 실패요인
1) 박건배 회장의 사업다각화
2 박건배 회장의 경영 특징

본문내용

1. 해태그룹이란?

해태제과의 초기경영

해태제과는 한진, 동아, 태평양화학 등과 더불어 해방 후에 생긴 기업이다. 1945년 일제가 물러나면서 적산기업(敵産企業)인 영동공업을 인수했다.
그해 10월
1907년생인 민후식 사장
1906년생인 신덕발 부사장
1925년생인 박병규 전무
1910년생인 한달성 공장장
4인이 동업으로 회사를 이끌었다. 동업이 흔치않은 한국 땅에서 동업으로 20여 년 이상을 끌어간 기업은 손에 꼽을 정도이다.

1977년 박병규 창업자가 사망하면서 2세들 사이에 경영권을 둘러싼 갈등이 발생하게 되고 이 과정에서 세 집안은 사업 영역을 나누어서 경영하게 된다. 완전한 지분 정리를 통해 각자의 길을 걷기 시작하는 것은 몇 해 뒤의 일이지만, 일단,

민후식 창업자의 아들인 민병헌 씨는 해태유업.
신덕발 창업자의 아들인 신정차 씨는 해태관광.
박병규 창업자의 아들인 박건배 씨는 해태제과와 해태음료를 기반으로 사업을 전개해나가게 된다.

지분 정리로 세 집안이 완전히 각자의 길을 가게 된 것은 1988년이다.

참고자료

· http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%95%B4%ED%83%9C%EA%B7%B8%EB%A3%B9
· 공병호의 대한민국 기업흥망사