목적과 목표,철학의 차이, 관리의 과정, 조직의 유형과 장단점, 환자분류체계, 간호전달체계

소개

간호관리에 대한 전반적인 내용입니다.

목차

1. 목적과 철학, 목표의 차이점
1) 목적
2) 철학
3)목표
4) 목적과 목표의 비교

2. 관리의 과정 : 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제

3. 관리의 기능적 요소

4. 조직의 유형과 장단점
1) 공식화 : 조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도
2) 집권화
3) 분권화

5. 조직화의 원리와 장단점

6. 환자분류의 체계 유형

7. 간호전달체계
1) 개별간호 또는 사례방법, 전인간호
2) 기능적 간호 방법
3) 팀 간호
4) 일차간호
5) 모듈방법
6) 사례관리

8. 인적자원 개발 종류

9. 리더십의 유형
1) 권위형
2) 민주형
3) 자유방임형

10. 동기부여 이론
1) 내용이론
2) 과정이론

11. 질 관리 개념
1) QI (Quality improvement)
2) QA (Quality Assurance)
3) TQM/CQI(total quality management/ continuous quality improment)
4) PI(performance improment) : 업무성과의 직접적 향상을 강조한 질 관리 개념

12. 각 수준 관리자의 역할
1) 대인관계 역할
2) 정보관리 역할
3) 의사결정의 역할

13. 환경관리 구성요소

14. 효율적 물품관리 방법

15. 병원정보체계 및 간호정보체계 구성요소와 활용분야

16. 간호서비스 마케팅의 개념과 전략
1) 마케팅의 주요개념
2) 의료서비스 마케팅의 특징
3)간호서비스 마케팅의 필요성
4) 간호서비스 마케팅 과정

본문내용

1) 목적
-사전적 의미는 “일을 이루려는 목표”, “행위에 앞서 하고자 하는 의지의 실현을 예정하는 것”이다. 목적을 설정하는 것은 그 조직의 존재의 이유를 밝히는 것이며, 간호조직의 궁극적인 목적은 환자에게 양질의 간호를 제공하는 것이다.
2) 철학
-조직의 목적으로 달성하기 위해 조직의 행동을 이끌어 가는 가치 또는 신념을 진술 한 것. 즉 목적을 달성할 수 있는 방법과 목적을 향한 방향성 제시를 통해 조직구성원을 이끌어 가는 힘이다. 철학은 목적이나 사명의 진술에서 나오며 조직의 모든 행위를 인도하는 일련의 가치를 기술한다. 즉 조직 내 간호실무와 간호적용에 관계되는 믿음과 가치를 설명하고, 어떻게 목적과 사명이 달성될 것인지에 대한 믿음을 진술한다.
-철학에 서술된 문장은 추상적이며 포괄적이다. 간호관리자는 철학을 수립하는 데에서 시간의 가치를 반영하며, 그 시대의 가치와 미래의 가치를 반영해야 한다.
-간호조직의 철학에는 인간으로서의 환자 혹은 대상자, 조직구성원의 가치, 간호업무, 자가간호, 전문직으로서의 간호, 능력향상을 위한 간호인력의 교육, 간호서비스가 제공되어야 할 현장이나 지역사회에 대한 내용 등이 진술되어야 한다. 또한 한국간호윤리강령에 서술된 “인간의 생명의 존엄성과 기본 권리를 존중하는 것이며 국적이나 인종, 종교, 사상, 연령, 사회적 배경에 의해 영향을 받지 않는다.”라는 한국간호의 기본이념이 반영되어야 한다.
3)목표
-목적과 철학을 달성하기 위한 행위를 진술하는 것.(일반적 목표 / 구체적 목표)
① 목표설정 원칙-현실적으로 타당하며, 예측상 으로도 가능한 한 달성할 수 있어야 한다.
• 조직구성원과 협의 아래 설정한다.
• 서면화해서 직접 적용을 받는 간호실무자들이나 관련 타부서에서도 내용을 알고 있어야 한다.
• 설정된 목표의 달성도는 적기에 평가되어야 한다.
• 목적의 성취정도를 측정할 수 있도록 성취되어야 하는 결과로 서술되어야 한다.

참고자료

· 없음