[경영학원론] 인적자원의 개발과 일의 즐거움 - 내적 보상과 일에의 몰입

목차

1. 들어가며
2. 몰입의 즐거움
3. 인적자원의 개발
4. 기업과 개인의 상호 보완
5. 내적 보상의 방법
6. 결론
참고문헌

본문내용

개인은 일에 몰입함으로써 진정한 자신의 가치를 인정받는다. 뚜렷한 목표와 보상이 뒤따르는 일을 통해 삶의 질적 향상을 기대할 수 있다. 단순히 행복하다는 감정이 아닌 보다 안정적이고 진취적인 행복은 몰입을 통해서만 가능하다. 기피의 대상이지만 삶을 살아가며 필히 겪어야 하는, 일상의 대부분을 차지하는 일 역시 행복의 원천이 될 수 있다. 정기적으로 일어나는 일이 얼마나 즐거운지 스스로에게 물어보고 즐거움을 증가시킬 수 있는 방법을 찾아야 한다. 마음대로 즐길 수 있는 시간이 주어져 있더라도 그것을 효과적으로 쓰는 요령을 모르면 삶의 질은 올라가지 않는다. 결국 눈부신 일상 생활은 어떤 일을 하는가가 아니라 일을 어떻게 하는가에 달려있다.
현대의 기업은 우수한 인적자원의 확보에 주력하고 있다. 근로자의 역할은 과거의 수동적인 순종이 아닌 기업의 목표를 능동적으로 달성하는 자기 경영이다. 명령과 통제를 위한 외적 보상이 여전히 근로자에게 중요한 것으로 인식되는 것은 사실이지만, 유능한 근로자를 보유하도록 하는 핵심은 내적 보상이다. 진정한 내적 보상의 힘은 기업의 목표 달성에 기여하도록 근로자를 자발적으로 내적 동기화 하는데 있다. 내적 동기는 일에서 얻는 열정과 긍정적인 느낌에 기반하며, 이러한 느낌이 근로자의 몰입과 자기 경영 능력을 향상시킨다. 내적 동기가 부여되고 자기 경영 능력이 있는 근로자는 기업의 가장 중요한 자산(資産)이며 경쟁 우위의 기초가 된다. 내적 보상은 기업의 생존을 위해서도 필수적이다.

참고자료

· 미하이 칙센트미하이, 「몰입의 즐거움」, 해냄, 1999.
· 케네스 토마스, 「열정과 몰입의 방법」, 지식공작소, 2002.
· 황안숙, 「인적자원개발」, 양서원, 1999.
· 잭 웰치, 「잭 웰치 · 끝없는 도전과 용기」, 청림출판, 2001