‘SF 여행사’ 사업계획서

목차

1. 여행사 소개
1.1 여행사 상호 및 소유권
1.2 여행사 사명
1.3 여행사 입지
1.4 여행사 조직도

2. 관련 산업 시장 및 환경 분석
2.1 관련 산업 시장 분석
2.2 자사 SWOT 분석
2.3 경쟁 업체의 상품 분석

3. 사업 및 상품 개요
3.1 상품 개요 3
3.2 상품의 특성 및 용도
3.3 주요 판매 상품 소개
3.4 경쟁상품과 비교

4. 마케팅 계획
4.1 마케팅 개요
4.2 가격전략
4.3 광고 전략
4.4 판매촉진 전략

5.재무계획
5.1 자금 조달 방침
5.2 예상투자 비용
5.3 향후 사업 수요 및 수익

본문내용

1.2 여행사 사명
사명
SF (Sejong Freedom) 여행사는 전문 인력과 정보를 바탕으로 국내 레포츠 관광객을 대상으로 건전한 상품과 서비스를 제공하는 것이 기본사명이다.
내용
SF (Sejong Freedom) 여행사는 위의 사명을 다하기 위하여 전 직원이 합심하여 최선의 노력을 다한다. 건강한 레포츠 활동을 고객들에게 소개하고 발전시키도록 하며 상호에 걸맞게 고객들에게 심신이 자유로운 레포츠 활동을 제공한다.
SF 여행사는 고객들에게 신뢰할 수 있는 여행정보를 제공하고 합리적인 상품을 기획․판매한다. 또한, 여행업에 특화된 전문 인력을 바탕으로 최상의 서비스를 제공하도록 노력한다. 모든 일련의 활동들은 사회 윤리에 합치하여야 하며 사회적 책임을 다하도록 한다. SF 여행사는 여행상품 판매 및 소개를 통하여 수익을 얻는다.

1.3 여행사 입지

<중 략>

우리나라의 레저시장 규모(당 해 년도 가격 기준)는 2007년 33조 2,041억 원으로 전년보다 5.8% 증가했다. 국내 레저시장의 기간별 성장률을 보면, 1980~90년 동안에는 연간 23.8%씩, 1990~2000년 동안에는 연간 12.6%씩 성장했고 2000~2007년 동안의 성장률은 4.8%로 크게 낮아졌다.
반면 일본 레저시장의 기간별 성장률은 1980~90년 동안에 연간 10.68%씩 성장했으나 1990~2000년 동안에는 연간 1.57%씩 성장해 성장률이 크게 하락했고 2000~2005년 동안에는 오히려 마이너스 성장을 기록했다. 즉 한국의 레저산업은 라이프 사이클(Life Cycle)상 성장 초기에 접어들었지만 일본의 레저산업은 성장 후기를 맞고 있다는 것을 알 수 있다.
국민 1인당 연간 레저 비 지출액(레저시장 규모÷인구)을 보면, 1990년에는 17만원에 불과했지만 1997년에는 42만 7천원으로 상승했다. 외환위기의 영향을 받은 1998년에는 35만 5천원으로 전년보다 16.8%나 급감했지만, 그 후 꾸준히 회복되어 2007년에는 68만 5천원에 달했다.

참고자료

· 없음