리더십의 개념과 기능, 리더십의 유형

소개

(사회복지 조직에서) 리더십의 개념과 기능 그리고 리더십의 유형대하여 논하시오.

목차

Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성

Ⅱ. 리더십의 기능
1. 관리 및 행정
2. 조정 및 통합
3. 기준 설정
4. 혁신·강조

Ⅲ. 리더십의 유형

Ⅳ. 사회복지조직의 특수성과 리더십

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십의 개념과 필요성

1. 리더십의 개념
리더십에 대한 정의는 매우 다양하다고 할 수 있다. 지도력은 일반적으로 어떤 것을 이끄는 또는 사람들을 따라 오도록 하는 행위로 이해될 수 있다. Terry는 리더십이 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하게끔 영향을 미치는 활동이라고 정의하였으며 Robbins는 지도력이 목표달성을 지향하도록 집단에 대해서 영향을 미칠 수 있는 능력이라고 정의 하였다.
지도력의 궁극적인 목적은 Gilisson이 지적한바와 같이 조직의 분위기에 영향을 미쳐서 직원들이 조직의 목적과 임무에 관해 역량이 강화되고 흥미롭게 되며 고무되도록 하는 것에 있다고 볼 수 있다. 한편 Burms는 리더십의 목적이 공동의 목적을 추구하는데 있어서 추종자들을 개입하도록 하는 것에 있다고 강조하였다.

<중 략>

다른 하나의 모델은 정책을 집행하는 공공기관 조직리더의 모델인데 이들의 역할은 기업조직의 최고경영자와는 다소 상이하다. 에를 들어 공공정책의 일관적 집행, 수입과 지출의 균형 추구 등이 기업조직의 최고경영자와는 다른 공공부문 최고행정가의 역할이다.
이 두 모델의 특징은 조직에서 생산되는 산출물이 최고경영자나 공공행정조직의 최고행정가로서의 역할수행을 평가하는데 있어서 가장 중요한 잣대가 될 수 없다는 점이다. 다시 말해 최고 경영자에게는 기업활동에 의한 이윤창출이 그리고 공공조직의 최고행정가에게는 정책의 일관적 집행이 그들의 역할을 평가하는데 있어서 가장 중요한 기준이 되는 것이다.

참고자료

· 지은구, 사회복지행정론 , 청록, 2005.
· 장동일, 사회복지행정론 , 학문사, 2006.
· 김형식, 사회복지행정론 , 동인, 2001.
· 박진숙, 전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰?, 2012.