리더쉽경영 성공 사례/하워드 슐트,안철수,룰라대통령,스티브잡스,이건희,빌게이츠,샘월튼

소개

리더쉽 경영 성공 사례를 모아 보았습니다.
OS로 세계를 정복하고 레드오션의 강자인 마이크로 소프트부터,
한국 굴지의 기업 삼성,
스마트폰이라는 새로운 장을 연 애플 등

각각의 다른 분야에서 다른 리더들이 어떤 리더쉽경영으로 성공을 이끌었는지 찾아 보았습니다.

목차

Ⅰ.스타벅스- 하워드 슐트
Ⅱ.안철수연구소- 안철수
Ⅲ.브라질- 룰라대통령
Ⅳ.애플- 스티브잡스
Ⅴ.삼성- 이건희
Ⅵ.마이크로소프트- 빌게이츠
Ⅶ.월마트- 샘 월튼
Ⅷ.종합 및 참고 자료

본문내용

1953년 뉴욕 브루클린 빈민가에서 출생
1975년 노던 미시간대 비즈니스학 졸업
1975년 제록스신 마케팅 담당
1982년 스타벅스 마케팅 책임자 입사
1986년 스타벅스 사직 후 IL Gionale 오픈
1987년 스타벅스 인수, CEO 취임
1992년 회사 상장
2007년 세계 80여국 2,000여 매장으로 성장

<중 략>

브라질에 심각한 서리가 내려 커피 가격이 천정부지로 오르는 위기에
다른 커피회사들이 가격을 인상했지만 스타벅스는 실질적인 비용증가분만 상쇄하고자 노력하였고 이러한 도덕적 경영방침은 직원들에게 신뢰감을 주고 업무자체에 사명감을 심어 줌으로써 역할모델이 됨

이런 도덕적, 양심적 경영으로 스타벅스에 대한 자부심과 가치를 심어줌으로써 동기를 부여했으며 각 부서의 최고 책임자에게 지시적으로 대하지 않고 그들을 믿고 중요한 일은 위임

스타벅스 사람들이 같은 열정으로 동기부여 받는다면 훨씬 큰일을 할수있다는 것을 알고 있었기 때문에 공통의 비전을 나누고 목표를 성취하도록 직원을 존중하고 장기적 가치 창조를 위해 사람들과 보상을 나누는 사업을 창조하고자 함

스타벅스 브랜드를 바리스타들의 손에 맡기기 때문에 훌륭한 사람들을 채용하고 직원들의 교육에 많은 비용을 투자함으로 직원들에게 스타벅스의 목표를 분명히 해주며 일에 대한 열정을 심어주려고 노력하고 목표에 도달하기 위한 교육 시스템으로 경로를 명확하게 해줌

재정적 성공에 대해 보답하고 직원들과 회사의 소유권을 함께 나눌 방법으로 비상장 기업이었지만 모든 직원에게 스톡옵션을 줌으로써 종업원들을 회사와 하나가 되게 할 계획을 세움

스타벅스만의 스톡옵션 이름을 ‘빈 스톡’ 이라고 짓고 이 계획을 직원들에게 설명하기 위해 대규모 모임을 가지고 그 날 이후부터 종업원이라는 단어를 쓰지 않고 동업자라 칭함

참고자료

· 월마트는 왜 강한가? - 시마다 요스케, 한수협출판부, 2004
· 신화가 된 전설적인 서비스 - 벳시 샌더스, 양영철 역, 미래지식, 2004
· 월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지 - 로버트 슬레이터, 미진출판센터, 2003
· 이건희 빌게이츠 성공신화 - 주치호, 한국원, 2004
· 월마트 성공의 길 - 이광종, 한수협출판부, 2000
· 샘월튼 - 샘 월튼, 저샘 월튼, 김남주 역, 우리문학사, 2000
· 스티븐잡스 - 월터 아이작슨, 민음사, 2011
· 안철수경영의 원칙 – 안철수, 서울대학교출판문화원, 2011